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，在2006年市場調(diào)研的基礎上，再次對全縣24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了實地走訪調(diào)研，其中因道路險窄，連越野車通行都相當危險，有6個鄉(xiāng)未能實地走訪。通過
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解決之道。
一直“吃低保”的老人于秀亮是李玥轄區(qū)的一名零售客戶。家境貧寒的他，還有一個殘疾兒子。家里的小煙酒店是他唯一的生活來源。去年，他家附近的一條道路改造，一度封
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”后的南京國民政府，正開始朝著國家統(tǒng)一的現(xiàn)代化道路邁進。對于中國的民族工業(yè)來說，由于國內(nèi)局面漸趨好轉(zhuǎn)，中國迎來了難得的十年黃金建設時期。這年的6月
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增加合作社的經(jīng)營收益。”合作社經(jīng)理楊生沛說。
以煙為主，帶動了鳳凰村多業(yè)發(fā)展。合作社積極探索多元發(fā)展的道路，先后興辦養(yǎng)豬場、生物質(zhì)能源廠等；并利用豬糞
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;實行不規(guī)范經(jīng)營“零容忍”。
質(zhì)量管理體系建設是提高企業(yè)管理水平的重要措施和手段，是推進企業(yè)邁向制度化、規(guī)范化道路的有效途徑。以制度建設為突破口，對現(xiàn)有規(guī)章制度、操作規(guī)程
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，夯實終端基礎，贏得客戶滿意，在培育重點品牌這條道路上的腳步從來都沒有停歇過。
培育重點品牌，是件科學、系統(tǒng)的工作，是件立足當前
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狀況、環(huán)境制約等要素的科學研究及可行性評價、缺乏合理的定位、缺乏班組建設的充分知識儲備等，導致班組建設的道路崎嶇坎坷，班組建設不是促進了企業(yè)管理、提高生產(chǎn)效率，
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以下鄉(xiāng)村市場。除個別位置較好處于村莊或交通要道路口的，已形成一定規(guī)范經(jīng)營外帶批發(fā)性質(zhì)的客戶外，大多數(shù)客戶為便民店，商品單一，多經(jīng)營日常用品。有
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，積極探索多元發(fā)展的道路，利用豬糞、煙葉稈等廢棄物發(fā)展沼氣和生物質(zhì)新能源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，并充分利用煙草投入可經(jīng)營性資產(chǎn)，經(jīng)濟開展
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“利國惠民，至愛大成”核心價值理念為核心，創(chuàng)建創(chuàng)新團隊，大力推進企業(yè)文化建設，在“創(chuàng)先爭優(yōu)，永攀高峰”的道路上開展“‘七彩服務’在崗
