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規(guī)格？生產(chǎn)多少天？班次怎么安排……一系列都需要仔細(xì)考慮。生產(chǎn)管理部門需要與河南中煙、品牌輸出企業(yè)相關(guān)部門協(xié)作配合、充分溝通，實(shí)現(xiàn)多輪次充分細(xì)致的銜接。在這
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，但是不要妨礙做生意。”執(zhí)法組成員連忙道歉，依然消不了店老板的火氣，“客人硬要抽我怎么辦？難道趕人家出去？要禁煙，
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的停車地點(diǎn)有問(wèn)題。周某的車是很隨意地停在稻田旁邊，而距離該地點(diǎn)前后幾百米的地方分別就是高速公路收費(fèi)站和交警執(zhí)勤卡點(diǎn)。按說(shuō)，車上裝了這么貴重的一車貨，司機(jī)怎么也應(yīng)該
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“雙手遞上一包煙，心里在罵你的娘?！庇旭{校學(xué)員這樣描述“進(jìn)貢”時(shí)的心態(tài)。
如果你在駕校遭遇“送煙請(qǐng)客”，心里會(huì)怎么想？57.79%受訪者認(rèn)為社會(huì)風(fēng)氣是這樣
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，在市場(chǎng)檢查中遇到突發(fā)事件，你該怎么辦；假設(shè)你帶隊(duì)到工業(yè)企業(yè)進(jìn)行定期檢查，你要從哪些方面入手，這樣理解相關(guān)知識(shí)就容易不少，
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確立目標(biāo)，使干部職工在創(chuàng)建活動(dòng)中，主動(dòng)抬高工作起點(diǎn)，既懂得了該往哪里努力，也懂得了該怎么去努力，改變以往活動(dòng)中存在“推一推
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“怎么改”成為一區(qū)制絲線技改的主要議題。項(xiàng)目方案既要結(jié)合行業(yè)、廈煙發(fā)展總體規(guī)劃、生產(chǎn)需求情況，又要兼顧可行性、先進(jìn)性。廈煙組織調(diào)研組與鄭州煙草研究院、福建中煙技術(shù)中心工藝研究室攜手展開調(diào)研
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;“這樣生產(chǎn)出的煙葉，怎么會(huì)不受到工業(yè)企業(yè)的歡迎？”
朱毅是湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司原料采購(gòu)中心基地管理員，今年2月被派到界頭與當(dāng)?shù)責(zé)煵萆虡I(yè)企業(yè)共同管理
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知道怎么治。”煙農(nóng)丁守永說(shuō)。庫(kù)山鄉(xiāng)的新煙農(nóng)對(duì)王大尉這種上門輔導(dǎo)的方式非常贊許，都親切地喊他“輔導(dǎo)員”。
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和業(yè)務(wù)流程，合理確定各項(xiàng)考核指標(biāo)，使他們明確做什么、怎么做，做到行為有規(guī)范、工作有指標(biāo)、努力有方向。同時(shí)，要注意及時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，
