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，對(duì)目標(biāo)卷煙品牌的培育初期大都懷有為難情緒和抵觸情緒，部分愿意嘗試接受目標(biāo)卷煙品牌試銷培育的客戶，在前期也僅傾向于市場(chǎng)自然消化?？蛻魧?duì)庫(kù)存盤點(diǎn)和價(jià)格波動(dòng)有重視的習(xí)慣
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，病情指數(shù)在1.5—3.8之間（見表4）.
由表5可知，生產(chǎn)示范田，只有云煙99個(gè)別丘塊前期發(fā)生了花葉病，
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體現(xiàn)該零售客戶的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，因此，前期也出現(xiàn)了網(wǎng)配客戶參與真煙外流被取締的現(xiàn)象。
所以，要想實(shí)現(xiàn)貨源精準(zhǔn)投放，首先還是要從合理定量類別
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2009年12月26日開始就組織召開了《沾益縣煙草專賣局創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局動(dòng)員會(huì)》，對(duì)全縣創(chuàng)優(yōu)“優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局”活動(dòng)進(jìn)行前期動(dòng)員、工作安排部署。
一、及時(shí)成立了創(chuàng)優(yōu)工作組
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）目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分
通過(guò)對(duì)本地市場(chǎng)前期銷售對(duì)比分析，結(jié)合其銷售價(jià)位及自身的品牌特點(diǎn)，我們選定城區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)作為“黃金葉（流金歲月）
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調(diào)控是關(guān)鍵。做好重點(diǎn)品牌卷煙的合理調(diào)控，對(duì)于品牌而言，前期培育是如何開拓市場(chǎng)，拓寬銷售渠道，提高知名度的基礎(chǔ)工作。重點(diǎn)品牌卷煙通過(guò)有機(jī)的磨合
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培育意識(shí)淡薄等薄弱環(huán)節(jié)。在這樣一個(gè)市場(chǎng)情況下，要全面推進(jìn)功能終端的標(biāo)準(zhǔn)，既不現(xiàn)實(shí)也不科學(xué)。所以在此前期，要重點(diǎn)開展“點(diǎn)、線、面”三維和“基礎(chǔ)、示范、展示”三基
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”基于對(duì)貨源投放的控制能力，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)臨時(shí)性變動(dòng)，需要通過(guò)貨源投供對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，前期提供給零售戶的“貨源預(yù)期”就會(huì)變的不精確。公司在實(shí)施服務(wù)的過(guò)程中
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張明今年種了480多畝黃煙，按照畝產(chǎn)150公斤，每公斤26元價(jià)錢計(jì)算，他今年的種煙收入100多萬(wàn)元。除去前期如烤煙房等基礎(chǔ)設(shè)施投入和人工成本，
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反饋來(lái)看，卷煙檔次不變與增加的占97%，其中有所增加的占42%，出現(xiàn)下降的僅占3%。
三、存在的問題與不足
結(jié)合專賣部門前期市場(chǎng)檢查與此次市場(chǎng)調(diào)研來(lái)看
