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企業(yè)只有堅(jiān)持制度規(guī)范、宣傳引導(dǎo)“雙管齊下”的態(tài)度，才能將如何履行和落實(shí)卷煙物流安全工作真正貫徹到廣大卷煙物流從業(yè)人員中去，真正形成人人重視卷煙物流安全管理工作的良性
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，保證行業(yè)文化在基層、在員工崗位職責(zé)履行中的“落地生根”。
客觀地說，行業(yè)從成立至今，所倡導(dǎo)、踐行的文化，都充分體現(xiàn)了一個(gè)負(fù)責(zé)任行業(yè)的形象
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市場真實(shí)需求，切實(shí)貫徹落實(shí)貨源供應(yīng)政策，執(zhí)行“六個(gè)堅(jiān)決禁止”。全面履行卷煙規(guī)范經(jīng)營“五個(gè)嚴(yán)禁”，認(rèn)真開展自查自糾，重點(diǎn)查找外聘人員利用工作之便
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充滿著新的期待。黃金葉老品牌展現(xiàn)新風(fēng)范，激情歲月燃燒著“黃金葉”未來的輝煌藍(lán)圖。
時(shí)代賦予了企業(yè)和品牌一定的社會(huì)責(zé)任，但并非所有的品牌和企業(yè)，都能自覺履行
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提高效率和注重自律兩個(gè)重要課題，并在行業(yè)開展了全面加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作。煙草專賣管理如何適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，更好地履行依法行政、依法管理，規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督是一項(xiàng)十分
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，在履行職責(zé)時(shí)沒有很好地把控好工作原則和尺度，放任自流，得過且過，不善于抓苗頭、抓傾向、抓重點(diǎn)，缺少能適應(yīng)當(dāng)前安全工作形勢(shì)的新思維
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;搞好服務(wù)，由注重執(zhí)法結(jié)果向注重執(zhí)法過程轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)行政執(zhí)法的一個(gè)長效機(jī)制，強(qiáng)調(diào)煙草市場秩序構(gòu)建的一個(gè)長效機(jī)制，引導(dǎo)相對(duì)人自覺地履行煙草專賣法律法規(guī)
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進(jìn)行衡量，他體現(xiàn)了市場監(jiān)管員、稽查大隊(duì)長是否嚴(yán)格履行了工作職責(zé)，是否嚴(yán)格按照工作流程，對(duì)每天市場管理工作中所發(fā)現(xiàn)的問題予以記錄，是否按照大隊(duì)制定
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，不僅在于員工純粹的工作職責(zé)履行，從文化落地角度來說，則體現(xiàn)了一種員工思考如何融入企業(yè)這個(gè)集體的空間，文化落地的目的，不是為了培育一群
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做好區(qū)域劃分工作，責(zé)任到人，考核到人，不吃“大鍋飯”，不搞“大乎攏”。專賣人員要認(rèn)真履行法律監(jiān)督職責(zé)，正確履行市場檢查、違規(guī)品登記
