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的經(jīng)濟利益；業(yè)務(wù)部門掌控市場，可以更好的推動卷煙品牌培育工作，更順暢的推行終端建設(shè)的相關(guān)政策，促使轄區(qū)卷煙市場形象提升、零售客戶經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化
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煙草在線專稿 2013年是行業(yè)深入推行內(nèi)管委派制的重要一年，也是各級局內(nèi)管派駐機構(gòu)成立后全面開展工作的頭一年。在即將過去的一年來，縣級局內(nèi)管派駐組工作開展的如
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;建立崗位管理新模式。推行“公開競崗、全員競聘、以崗定薪、崗變薪變”的崗位管理模式，讓包括聘用員工在內(nèi)的全員在統(tǒng)一平臺上公平競爭，實現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。打破單一發(fā)展通道
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”生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。
4.加強協(xié)作，細(xì)化責(zé)任，全面推行以網(wǎng)定責(zé)、以責(zé)定人、分級管理、層層履職的市場網(wǎng)格化監(jiān)管模式。建立以煙草專賣為主體，以公安、工商等其他部門
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含量不足造成的。
2.9嚴(yán)把烘烤關(guān)鍵技術(shù)，提高烘烤質(zhì)量
全面推行“中溫中濕延時增香”密集烘烤工藝。要把握好三個關(guān)鍵點：
一是干球溫度在40—42℃時
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唱對臺戲，與推行推廣的技術(shù)背道而馳，這些人不做大量的工作，不以強有力的手段和方法引導(dǎo)推動，要他們接受先進技術(shù)是很困難的。因此，
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，帶出一支新隊伍。”黃麗君如是答復(fù)。
“新政”隨即開始，新標(biāo)準(zhǔn)開始強力推行：
“地面一天清潔6次！”
“早晨定點考勤，
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了與顧客之間的情感距離，擴充了店鋪人脈，聚集了店鋪人氣，實現(xiàn)了店鋪的良性運轉(zhuǎn)。自建立QQ群、推行這一個性化服務(wù)措施后，店鋪的經(jīng)營效益較往年增長
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煙葉質(zhì)量和效益得到了較大的提升，行業(yè)對其充分肯定，煙農(nóng)比較滿意。對2014年的煙葉種植，偕樂橋進行了全鎮(zhèn)大調(diào)查，大摸底，全面推行曬
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民主管理、社務(wù)公開是合作社是否規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)之一。在這方面，云南省局（公司）通過全面推行“三會一經(jīng)理”管理制度，聘用職業(yè)經(jīng)理人，
