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;一人多崗，無(wú)時(shí)間也無(wú)心思對(duì)終端進(jìn)行整理或提升。
二、商品陳列較好，提升意識(shí)不強(qiáng)
這部分客戶以煙酒店或較為正規(guī)的便利店為主，也包括少量的食雜店
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炒菜；做完這些一個(gè)上午的時(shí)間就沒(méi)了，做完飯要整理廚房，大家吃完之后還要收拾餐桌、清洗鍋碗瓢盆。你們還知道嗎，做菜的時(shí)候還不能開(kāi)小差，
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在這個(gè)時(shí)刻，對(duì)一年的業(yè)績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，應(yīng)該對(duì)自己的工作進(jìn)行客觀地評(píng)估。同時(shí)還需要對(duì)零售店主的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如今都是大數(shù)據(jù)時(shí)代，很多情況都可以用數(shù)據(jù)來(lái)
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推薦才能夠提高商品的利用率，才能夠真正地調(diào)動(dòng)零售戶的積極性。而客戶經(jīng)理在推薦商品的時(shí)候，一定要結(jié)合零售戶的銷(xiāo)售情況，要對(duì)零售店主以往的銷(xiāo)售歷史資料進(jìn)行整理
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倆干勁十足，對(duì)未來(lái)充滿了希望。每每下班回到家，老公總是體貼呵護(hù)，把家里整理的干干凈凈。而我總不忘給老公帶回點(diǎn)精神食糧，把收拾酒席客人落在煙盒里的剩余
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益的實(shí)施，7S管理活動(dòng)在師宗縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）辦公作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中取得了明顯成效，各部門(mén)室內(nèi)整理、整頓、清潔、清掃工作已按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
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，執(zhí)行層要在實(shí)踐中不斷總結(jié)整理，相互溝通，及時(shí)改進(jìn)，以提高控制的實(shí)際效果；第四，管理層要明確成本費(fèi)用定額監(jiān)控部門(mén)或人員
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的兩間門(mén)面房重新修葺整理，辦好手續(xù)便開(kāi)了張，經(jīng)營(yíng)一些煙酒副食，油鹽醬醋一類(lèi)的家庭常用商品。我給小店起名“惠民便利店”，意為給周?chē)木用裉峁?shí)惠
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，對(duì)采集工作能配合，但缺乏認(rèn)知度與積極性。每周幫其盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，分類(lèi)整理，促進(jìn)樣本信息規(guī)范化；“風(fēng)險(xiǎn)型”樣本主要是有停歇業(yè)、許可證到期等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
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;將卷煙陳列按雙盒并排陳列，一貨一簽、明碼標(biāo)價(jià)；其次，建議他合理布局店內(nèi)商品，勤于掃和整理，增強(qiáng)燈光效果；同時(shí)建議他
