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”的問(wèn)題。為了讓煙農(nóng)科學(xué)輪作、提高效率、增加收益，諸城市煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）按照“做強(qiáng)主業(yè)、做優(yōu)輔業(yè)、融合發(fā)展”的工作思路，積極指導(dǎo)煙農(nóng)因地制宜優(yōu)化
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題，圍繞身邊的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等開(kāi)展課題攻關(guān)，促進(jìn)精益管理與QC小組活動(dòng)深度融合。與文化建設(shè)相結(jié)合。通過(guò)精益理念的注入讓企業(yè)形成一種精益文化，以確保企業(yè)具有更強(qiáng)的生命力
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的一種提升，更是對(duì)品牌文化、地域文化、人文價(jià)值的豐富。無(wú)論是國(guó)酒香與茅臺(tái)酒的搭檔，還是各品牌與其屬地文化的融合，兩者都為品牌提供了強(qiáng)有力的支持與助力
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梯隊(duì)有序、結(jié)構(gòu)合理、人員精干、隊(duì)伍穩(wěn)定、活力彰顯、素質(zhì)過(guò)硬、保障有力的煙葉生產(chǎn)高素質(zhì)人才隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合推進(jìn)、互促共進(jìn),人才培養(yǎng)成果顯著,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升。
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”，將中國(guó)文化IP“長(zhǎng)城”與潮流設(shè)計(jì)相融合。根植中國(guó)文化元素，以文化基因和文化創(chuàng)新為動(dòng)力，將品牌的文化屬性推向新的高度，激發(fā)了消費(fèi)者的民族自信與文化認(rèn)同
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關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。隨著三級(jí)預(yù)算管理模式的逐步落實(shí)，煙草行業(yè)在企業(yè)全面預(yù)算管理方面取得了一些成效，但或多或少存在一些問(wèn)題。如把預(yù)算管理等同于財(cái)務(wù)預(yù)算管理
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的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，一邊觀看加盟終端職業(yè)化能力提升培訓(xùn)直播等，利用從中學(xué)到的策略技巧，不斷創(chuàng)新
融合，使笑笑批發(fā)部成為了炎陵縣城中卷煙銷(xiāo)售的標(biāo)桿門(mén)店。鄧?yán)习?/div>
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，全程機(jī)械化種植，并將帶頭做好示范區(qū)內(nèi)推進(jìn)的生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)引領(lǐng)、綠色生產(chǎn)技術(shù)集成、農(nóng)藝農(nóng)機(jī)融合、多元產(chǎn)業(yè)增收發(fā)展、植煙數(shù)字化引領(lǐng)六個(gè)示范，做好煙農(nóng)榜樣
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;又傳承融合了中國(guó)特有生肖民俗文化。第三， 以新品煥新品牌文化，通過(guò)新品彰顯全新的品牌價(jià)值和傳播點(diǎn)。這種文化煥新多從最為顯性的屬地文化、屬地資源入手，打造具有
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，發(fā)揮“治已病、防未病”作用，針對(duì)違紀(jì)違規(guī)實(shí)行“審”“紀(jì)”融合督察，從“微創(chuàng)”手術(shù)開(kāi)始，重點(diǎn)圍繞是否存在收購(gòu)人情煙、壓級(jí)壓價(jià)、短斤少兩、等級(jí)不符、抬級(jí)上調(diào)
