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消費者真正置身于文化氛圍之中，去體驗，去追夢?！罢\然，我們對國潮的思考和國潮文化的整體建構(gòu)，還有很長的路要走。但國潮已經(jīng)作為一種文化態(tài)度
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項目，站在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)一盤棋的角度去思考、謀劃，整合物流資源，探索創(chuàng)新方法，提升運行效率?！卑霾菏芯?#xff08;公司）局長
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好生意，則是整個行業(yè)都要重新思考的問題。商家最后的掙扎新規(guī)發(fā)布后，《豹變》實地走訪了多家電子煙店鋪，發(fā)現(xiàn)專賣店調(diào)味電子煙占比90%以上。其中不僅有西瓜、蘋果
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;換位思考。再比如，每逢卷煙銷售旺季，卷煙配送量增加，有的送貨員在送貨時，為了趕時間、減少工作量，會讓客戶自己核對卷煙
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;公司）局部思考“甩箱式”多級聯(lián)動接駁、對接物流配送模式課題研究。從“一車多箱”“一箱到底”的思路出發(fā)，探索所涉轄區(qū)物流單元化、標準化、機械化配送新模式，減少
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“增速合理、貴在持續(xù)”推動發(fā)展“進”，蘊含著對穩(wěn)中求進工作總基調(diào)的宏觀思考，彰顯著對新發(fā)展理念的貫徹落實。總體而言，“十六字”方針既是對發(fā)展規(guī)律的認識
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了方向。但是，如何將上級的新要求有效落地？防城港市局黨組高度重視，組織相關(guān)人員全面開展了專項大討論。在深入思考探討后，他們更加清晰地認識到
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美好生活的向往?！拔覀凂v村幫扶之初就開始思考，如何為村里尋找一個適宜的產(chǎn)業(yè)。”正在交易市場了解市場行情的衡水市煙草專賣局（公司）駐小廟村工作隊隊長張彥華說
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，對霧化器的持續(xù)迭代和市場領(lǐng)先都是企業(yè)戰(zhàn)略層面的思考，是保持當前領(lǐng)先和未來領(lǐng)先的關(guān)鍵。例如在MOTI一代后，魔笛相繼推出國內(nèi)首款與APP連接的智能換彈式霧化器
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認真思考的經(jīng)營選擇。所以，一貫有盈利意識的他，聽客戶經(jīng)理說煙草公司也提供酒類等非煙商品時，他覺得酒類的競爭很大，跟煙比起來，酒就算是國企
