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，經(jīng)營(yíng)公司的收入下降了16.9%，主要由于：7.64億美元不利的銷量和產(chǎn)品組合；較高的制造成本，主要在印尼，主要得到了較高
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，經(jīng)營(yíng)公司的收入下降了12.9%，排除匯率和收購(gòu)的影響，比例同樣，主要由于較高的資產(chǎn)減損和主要與荷蘭停止生產(chǎn)卷煙相關(guān)的4.9億美元的退出成本。排除
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：禮盒中的禮品名稱、什么品類、購(gòu)進(jìn)價(jià)格、稅金等，然后合計(jì)出該禮包的成本價(jià)。亮出合情合理的成本價(jià)后，張?zhí)烀髟陂T(mén)口打出了“節(jié)日禮品你做主，價(jià)格任由你來(lái)定
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，大大地降低成本，種煙產(chǎn)生效益最好，而且承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小。應(yīng)適當(dāng)加大15—20畝種煙農(nóng)戶的比例，從而進(jìn)一步提升全縣煙葉質(zhì)量和效益。戶種煙10畝以下規(guī)模
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：控制企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)成本壓力釋放的節(jié)
奏，防止集中釋放導(dǎo)致的波動(dòng)。
2.2.3降低成本：企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)成本，增加利潤(rùn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
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起來(lái)，節(jié)日氣氛濃厚，吸引眼球的同時(shí)，也等于給這些對(duì)聯(lián)和年畫(huà)做了免費(fèi)的宣傳，效果很不錯(cuò)。
團(tuán)購(gòu)降低成本
做零售戶，服務(wù)好顧客的同時(shí)
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2013年的5.4美元增長(zhǎng)6%到8%。
該預(yù)期包括達(dá)到3億美元的生產(chǎn)和成本節(jié)約目標(biāo)，股票回購(gòu)目標(biāo)為40億美元。該預(yù)期不包括任何潛在的未來(lái)的收購(gòu)、資產(chǎn)減損和退出成本費(fèi)用，以及
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優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，需要關(guān)注煙葉生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，不斷提高機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力，降低人工成本投入，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，滿足優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)
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零售商和經(jīng)銷商選擇用“更冷”來(lái)形容剛剛過(guò)去的2013年。在經(jīng)濟(jì)增速放緩的大環(huán)境下，中國(guó)零售業(yè)也處于低迷狀態(tài)，轉(zhuǎn)型時(shí)期的改革“陣痛”誰(shuí)都難以幸免。一方面是人工、物流成本居高不下
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融通和結(jié)算，以降低資金成本，提高資金使用效率的服務(wù)機(jī)構(gòu)。資金結(jié)算中心屬于集團(tuán)內(nèi)部的服務(wù)機(jī)構(gòu)，不是經(jīng)營(yíng)單位，既不是分公司，也不是子公司
