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權(quán)力放在群眾監(jiān)督之下，逐步建立并完善群眾廣泛參與的監(jiān)督體系。推行限時辦結(jié)制和行政問責(zé)制，增強(qiáng)監(jiān)督維權(quán)實效。通過構(gòu)架社會公眾、零售客戶與煙草企業(yè)之間溝通的橋梁，
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;積極推行派駐工作?？梢园雅神v工作的領(lǐng)域延伸到縣級局（分公司），根據(jù)基層縣級局實際情況和工作需要，派駐紀(jì)檢監(jiān)察人員，由上級紀(jì)委垂直管理
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創(chuàng)建要求轉(zhuǎn)化為職工最關(guān)心、可感知、好評價的指標(biāo)體系，通過運(yùn)用精益六西格瑪管理工具，借助MES系統(tǒng)、ERP、協(xié)同辦公系統(tǒng)、內(nèi)網(wǎng)、博客、內(nèi)刊等信息化工作平臺，推行
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生產(chǎn)技術(shù)，組織發(fā)動和指導(dǎo)群眾發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)煙農(nóng)技術(shù)人才，確保每戶有一名技術(shù)明白人。
3.2積極推行適度規(guī)模種植，實現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)化
根據(jù)現(xiàn)代
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現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，才能建設(shè)成功的團(tuán)隊。以筆者所在局（營銷部）為例，推行單元制監(jiān)管，經(jīng)過探索和實施取得了明顯的成效
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，建立了指標(biāo)庫。目前，配送中心從“五指標(biāo)一定額”，即時間、效率、數(shù)量、作業(yè)、安全和費(fèi)用六個方面整理完成了1546個標(biāo)準(zhǔn)。
此外，配送中心積極推行非法
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發(fā)揮現(xiàn)代終端品牌培育功能時，致力于推廣“1+1”模式，即推行“一品一方法、一店一特色”品牌培育模式。對于低焦油卷煙品牌，我們要深化工、商協(xié)同
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縱深開展專銷結(jié)合。對一些采取非暴力抗拒執(zhí)法、無法依法懲處的零售戶，可以通過專銷協(xié)同實施“軟懲處”，如降低貨源供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)頻次等通過人性化管理取信于執(zhí)法相對人。推行
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崗位職責(zé)，不斷提高履職效能。大力加強(qiáng)廉政建設(shè)，全面推行廉政風(fēng)險防控，努力實現(xiàn)廉政建設(shè)與各項工作相互促進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要以敬業(yè)成就事業(yè)、以履責(zé)贏得尊重，
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年輕員工涉足重要崗位，探索形成多條有效人才培訓(xùn)新模式。
全面推行“輪值站長”模式，培養(yǎng)煙站（點）管理人員。創(chuàng)造性地提出了“這周我來當(dāng)站長
