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,另一組是煙農(nóng)代表,分二輪進(jìn)行競(jìng)賽,確定時(shí)間、操作流程、質(zhì)量要求,競(jìng)賽內(nèi)容:為煙苗撐膜、清溝培土、覆膜。通過(guò)角逐每組各勝出3名選手
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;優(yōu)化審批流程,檢查許可證辦理工作情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改,防止證件管理工作中潛在的不規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
三是抓監(jiān)管。組織工作人員在卷煙經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所醒目位置張貼
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發(fā)展的優(yōu)惠政策,合作社干勁十足。
二是落實(shí)方案,有效保障建設(shè)可行性。就2015年度合作社建設(shè)目標(biāo)任務(wù)、運(yùn)行機(jī)制、建設(shè)流程、財(cái)務(wù)管理、保障措施進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),
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的接聽、記錄、反饋等流程管理,進(jìn)一步提高舉報(bào)電話和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法的公眾知曉程度,提高服務(wù)質(zhì)量。
三是要認(rèn)真落實(shí)《海南省侵權(quán)和假冒偽劣商品環(huán)境無(wú)害化銷毀處理機(jī)制》關(guān)于假煙無(wú)害化
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,可幫助機(jī)電維修人員完成設(shè)備信息維護(hù),歷史維修匯總分析,發(fā)現(xiàn)故障原因發(fā)生規(guī)律和分布情況,并為中心改進(jìn)生產(chǎn)管理流程及設(shè)備改造提供了決策依據(jù)。
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,強(qiáng)化一線人員對(duì)手機(jī)訂貨平臺(tái)的認(rèn)識(shí),熟悉對(duì)系統(tǒng)操作流程。為推廣工作打下基礎(chǔ)。
三是宣傳推廣。市局與電信公司共同確定并印制宣傳單頁(yè)內(nèi)容,兩家客戶經(jīng)理聯(lián)合
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加大許可證后續(xù)監(jiān)管力度,切實(shí)做到許可與監(jiān)管并重。按照《煙草專賣許可證管理辦法》和《煙草專賣許可證申請(qǐng)與辦理程序》規(guī)定,建立許可證后續(xù)監(jiān)管制度與流程,加強(qiáng)對(duì)零售
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嚴(yán)格執(zhí)行紅河州公司漂浮育苗操作技術(shù)規(guī)程流程和相關(guān)要求,做到種子專人管理發(fā)放,機(jī)械播種流水線作業(yè)有專人負(fù)責(zé),育苗質(zhì)量有專人監(jiān)管,營(yíng)造了育苗技術(shù)規(guī)范
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”,項(xiàng)目的第二階段,系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)合理化建議審批流程、QC成果以及管理創(chuàng)新成果申報(bào)與改善項(xiàng)目庫(kù)的對(duì)接,項(xiàng)目的第三階段將收集反饋意見對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,將適時(shí)加入
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優(yōu)化報(bào)銷流程,提高資金支付效率;同時(shí)堅(jiān)持預(yù)算開支原則,提高各部門預(yù)算意識(shí),杜絕超支現(xiàn)象的發(fā)生,確保資金預(yù)算執(zhí)行率。
二是提升資金