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物資供應(yīng)是保障。分公司及早制定了《煙用物資供應(yīng)方案》，明確工作責(zé)任和工作計劃，按照精益要求完善并成功應(yīng)用“物資供應(yīng)新系統(tǒng)”，提高供應(yīng)效率。“4月15日
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;及時調(diào)整貨源投放方案。
(二)抓好品牌培育與市場開放的匹配度，促進(jìn)品牌培育精益化。
合理規(guī)劃品牌布局。應(yīng)從自身實際發(fā)展出發(fā)，分析現(xiàn)有在銷品規(guī)和其他重點品規(guī)
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方面，該局積極探索市場監(jiān)管“APCD”工作法的試點應(yīng)用，對“重點場所、重點環(huán)節(jié)、重點客戶”開展“前置分析、過程檢查、統(tǒng)計歸檔、后續(xù)監(jiān)管”，實現(xiàn)了專賣管理由粗放到精益的過程
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;樹立煙草品牌形象；腳踏實地，完善精益管理，提高卷煙品質(zhì)，滿足消費者需求，快速反應(yīng)，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于創(chuàng)新
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精益的精神勞作，注重工作質(zhì)量，絕不粗制濫造，爭取滿意的工作成果；充分利用余暇做好工作，不浪費時間；與別人協(xié)作
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”（九五）精選了自然醇化的津巴布韋、阿根廷以及我國云南、福建等地的優(yōu)質(zhì)原料，并在此基礎(chǔ)上精益調(diào)配、柔性加工，使得濃郁醇正的自然煙香、豐富飽滿的焦
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氛圍。如今，他們正以建設(shè)“科技物流、精益物流、人本物流”為方向，圍繞關(guān)鍵點進(jìn)行大膽創(chuàng)新、不斷改革，實施“六精準(zhǔn)”作業(yè)管理、探索物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用、推行客戶“電子簽收
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和互聯(lián)網(wǎng)涉煙刑事案件上取得突破。
降本增效，精益管理，繼續(xù)促進(jìn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化。充分利用局（公司）人才資源改革創(chuàng)新，抓好團隊建設(shè)
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融合，強化專賣管理和精益管理，把品牌進(jìn)一步做大做強，把企業(yè)進(jìn)一步做大做強，為謀劃“三大課題”、提升“五個形象”、實現(xiàn)行業(yè)稅利目標(biāo)而努力奮斗
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，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。所以，煙草企業(yè)職工要有信仰，從點滴做起，從我做起，從小事做起，精益求進(jìn)，
