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職務(wù)犯罪的發(fā)生。
二是重機(jī)制，筑牢制度法規(guī)防線。強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)物資采購、工程建設(shè)、卷煙促銷等經(jīng)營活動的監(jiān)督，加強(qiáng)民主決策和科學(xué)決策
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行業(yè)有關(guān)文件制度，進(jìn)一步深化建設(shè)卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)的必要性和重要性認(rèn)識，把思想統(tǒng)一到建設(shè)以“四個一流”為發(fā)展目標(biāo)、以“四同”為核心、以終端建設(shè)為重點(diǎn)的現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)上來
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煙草在線冠縣消息 為認(rèn)真落實(shí)“教育固本、制度管事、監(jiān)督管人”的指導(dǎo)方針，全力做好黨風(fēng)廉政建設(shè)，今年以來，山東聊城冠縣局（營銷部
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落實(shí)工作貫穿于自查工作中，邊整邊改，積極做好整改落實(shí)工作，特別要從制度上提出有針對性的建議，及時健全監(jiān)督管理制度，完善內(nèi)部控制
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專賣管理監(jiān)督工作，公司各部門注重科學(xué)管理，明確工作職責(zé)，制訂工作方案，完善內(nèi)控制度，創(chuàng)新監(jiān)管方式，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營
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;引入ISO的管理理念、管理制度和工作程序，構(gòu)建以文本化管理為基礎(chǔ)、以程序化管理為主導(dǎo)、以目標(biāo)化管理為手段、以全員化管理為支撐的機(jī)關(guān)黨建運(yùn)行管理機(jī)制。
省局（公司
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，嚴(yán)格對照稅收法律法規(guī)和財務(wù)制度進(jìn)行自查自糾；二是實(shí)行規(guī)范化的財務(wù)內(nèi)部管理制度，保證了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性和會計(jì)信息的可靠性；三是嚴(yán)格執(zhí)行稅收政策
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;進(jìn)一步提高干部職工的安全意識、安全知識和技能水平。
三是健全完善安全管理制度。結(jié)合《職業(yè)健康安全管理體系》和《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的要求，針對基礎(chǔ)管理、安全技術(shù)和現(xiàn)場規(guī)范中
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：“政策選擇的方向應(yīng)該是每個國家政府制定自己認(rèn)為適合本國的煙稅——而不應(yīng)該由世界衛(wèi)生組織來決定。”
肯尼亞過去已經(jīng)對煙稅制度進(jìn)行過幾次修改。2011年6月，肯尼亞政府推行了基于價值
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賬戶余額控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
二是強(qiáng)化制度執(zhí)行，確保資金管理規(guī)范。加強(qiáng)資金管理制度的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步熟悉和掌握資金管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施。嚴(yán)把票據(jù)審核關(guān)，做到
