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，為踐行行業(yè)“降本增效”的總要求，分公司2016年小到低質(zhì)易耗品，大到各項固定資產(chǎn)，全面深入推進站點精益管理。先是按照“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，
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，愿意加點錢請無人機去飛噴。
“‘減工降本、提質(zhì)增效’不能只喊口號，要有實實在在的措施才能讓煙農(nóng)得到看得見摸得著的好處?！睂庍h(yuǎn)縣局（分公司）
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、F31-2示范種植總結(jié)、生物質(zhì)燃料烘烤操作技術(shù)指導(dǎo)及煙葉去青去雜保管工作，做到減工增效，確保煙農(nóng)烤好煙、賣好煙，增加煙農(nóng)收入，促進煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展
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技術(shù)服務(wù)，向管理要質(zhì)量、要效益。因此，突出抓好技術(shù)培訓(xùn)，顯得尤為重要，是提質(zhì)增效的關(guān)鍵，抓早、抓實、抓好技術(shù)服務(wù)，才能保障
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跑冒滴漏情況出現(xiàn)，實現(xiàn)降本增效。
三是以“精準(zhǔn)運營”為支撐，確保全程管控。通過標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等工具和手段，實現(xiàn)物流運行情況的準(zhǔn)確感知、物流任務(wù)的明確安排
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;瞄準(zhǔn)運行指標(biāo)及各項費用目標(biāo)，圍繞“降本、提質(zhì)、增效”有效展開；同時，強化數(shù)據(jù)標(biāo)桿作用，找差距，補短板，爭排名
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、執(zhí)行力強，基礎(chǔ)工作扎實，在降費增效、規(guī)范經(jīng)營、精益管理等方面做了有效的工作，取得了較好的成績。
就下一步工作，吳洪田強調(diào)，
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信譽不斷提升、卷煙銷售穩(wěn)量增效、專賣管理成效顯著。
四是大力推動“四個三”進機關(guān)。以開展“四個三”教育為抓手，進一步加強機關(guān)黨建、機關(guān)效能建設(shè)和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，深入開展
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，控規(guī)模、提品質(zhì)。五把市場監(jiān)管視為重要保障，打好樁、筑牢墻。六要把精益管理當(dāng)作潛力點，節(jié)成本、增效益。七要把目標(biāo)考核作為手段，轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實
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管理”的目標(biāo)、要求為指引，不斷健全目標(biāo)管理機制、文件運行機制和檢查審核機制，緊密結(jié)合提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、向管理要效益的要求，企業(yè)持續(xù)保持了平穩(wěn)較快發(fā)展
