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務(wù)必深開煙田圍溝，突出通溝-圍溝-中心溝-行溝等各類溝渠深度的梯次布局，做到漬能排除，旱能灌通。
五、對癥防治病蟲害，規(guī)范用藥，
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同步。
3、加強清溝排水，科學(xué)開挖溝渠。通溝、行溝與正常煙田相同，同時務(wù)必深開煙田圍溝，突出通溝-圍溝-中心溝-行溝等各類溝渠深度的梯次布局，
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還從三個方面簡要介紹了“十三五”期間行業(yè)濾棒成型產(chǎn)品的規(guī)劃和布局。一是纖維濾棒成型機組。主要包括ZL22D、ZL27、ZL26C、ZL29、ZL28等型號。其中，ZL29將作為“十三五
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化”等方法，都值得煙草企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒、思考。
另外，煙草企業(yè)是國有企業(yè)，要適應(yīng)國家“四個全面”戰(zhàn)略布局，適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，適應(yīng)
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，勾勒出羊的形象，頗具秦磚漢瓦的古樸韻味；或選用肖形羊篆印，以虛實對比的布局、簡潔夸張的造型，透露出圖騰式的民俗風格。洪江、新都、洞口
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市場監(jiān)管水平指標、落實專賣基礎(chǔ)管理指標，統(tǒng)一設(shè)定市場凈化率、客戶盈利水平、零售點合理布局等十四項量化指標，形成管理和評估間、評估層級間相互制約的三層評估體系，有力
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集團的能力。
四、加強行業(yè)宏觀管理，走規(guī)范化、集約化經(jīng)營之路
目前我國煙草行業(yè)存在的最大問題是生產(chǎn)力布局不合理、部門利益與行業(yè)利益嚴重沖突，導(dǎo)致各地生產(chǎn)經(jīng)營無序競爭
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，有些貨斷檔，加上他行動不便，對店的布局混亂，時常出現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)困難，孫良生視他們?yōu)榛锇樾值?#xff0c;他總是提早
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;提高柔性化生產(chǎn)加工水平。優(yōu)化計劃資源配置，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，完善生產(chǎn)組織方式，推進集約生產(chǎn)和定點生產(chǎn)。加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理，牢樹“質(zhì)量為命”意識
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之”的改革任務(wù)。為了加快寧夏人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，有力的推動寧夏人才管理體制機制的發(fā)展。我們必須首先了解寧夏人才管理體制機制的現(xiàn)狀，在深刻的認識了改革人才體制機制的重要理論
