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運(yùn)行方向正確、進(jìn)展順利?！? （三）成本控制必須嚴(yán)肅認(rèn)真。目標(biāo)管理以目標(biāo)的達(dá)成為最終目的，考核評(píng)估也是重結(jié)果輕過(guò)程。這很容易讓目標(biāo)責(zé)任人重視目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
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;但是，不同的技術(shù)和方法對(duì)于不同的企業(yè)而言，其成本和實(shí)用的程度也各不相同。在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作時(shí)，一方面我們要看到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用
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生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》、《家庭農(nóng)場(chǎng)管理規(guī)范》等規(guī)章制度，并引入成本測(cè)算分析系統(tǒng)，指導(dǎo)煙葉農(nóng)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)，加強(qiáng)人財(cái)物管理，提升企業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平
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也正按部就班進(jìn)行。”
成本管理
奧馳亞目前的煙草和服務(wù)公司子公司的成本削減項(xiàng)目仍在按部就班進(jìn)行，預(yù)計(jì)在2013年底能達(dá)到節(jié)約4億美元的目標(biāo)。
股票回購(gòu)計(jì)劃
在2013年
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，這需要切實(shí)加強(qiáng)煙草企業(yè)管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與效益。只要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行達(dá)到了目標(biāo)要求，增加企業(yè)效益就會(huì)變成現(xiàn)實(shí)，行業(yè)發(fā)展會(huì)呈現(xiàn)出
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下半年，奧馳亞的子公司Nu Mark計(jì)劃在領(lǐng)先市場(chǎng)上推出電子煙，”巴林頓說(shuō)。
成本管理
奧馳亞目前的煙草和服務(wù)公司子公司的成本削減項(xiàng)目仍在按部就班進(jìn)行，預(yù)計(jì)在
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煙草在線專稿 當(dāng)前合理化布局規(guī)劃的制定，提升了煙草專賣零售許可的準(zhǔn)入關(guān)，有效的確保了煙草專賣零售許可證的管理質(zhì)量和后續(xù)監(jiān)管，商業(yè)企業(yè)的成本合算
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，估計(jì)下降了2%和3%。與上一年同期相比，在斯堪的納維亞，鼻煙的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)改善了，因?yàn)闋I(yíng)業(yè)成本較低。在美國(guó)，以當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算，
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，邊江村今年種煙面積400畝，建了40多口小水窖，離最近的取水點(diǎn)有20多公里，一車6方的水運(yùn)費(fèi)450元，
成本太高，公司下?lián)?/div>
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工作作為管理創(chuàng)一流和推行精益管理的重要抓手，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動(dòng)，深入推進(jìn)卷煙工廠對(duì)標(biāo)工作，更加突出成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)
