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，推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、過(guò)程監(jiān)督制、責(zé)任追究制，堅(jiān)決糾正群眾辦事、咨詢過(guò)程中出現(xiàn)的“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”等不正之風(fēng)，著力解決當(dāng)前一些地方存在的“群眾辦證難、案件辦理
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，對(duì)于剛實(shí)施網(wǎng)訂的客戶，要及時(shí)做好服務(wù)跟蹤工作。
客戶經(jīng)理：方祝明
觀點(diǎn)：指導(dǎo)要專業(yè)，樹立好形象
推行網(wǎng)上訂貨
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業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行講評(píng)活動(dòng)。四是成立員工自學(xué)小組，讓各層次、各部門人員都加強(qiáng)學(xué)習(xí)?！? 其三，建好職工培訓(xùn)中心，完善培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的激勵(lì)約束
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，創(chuàng)新培訓(xùn)方法和舉措。記得在網(wǎng)上訂貨剛剛推行時(shí)，為了盡快提高零售客戶的操作能力，公司采取了“流動(dòng)影院”的培訓(xùn)方式，就是把網(wǎng)上訂貨的每一個(gè)步驟和程序
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公開(kāi)的民主監(jiān)督。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、科技等多種手段，推行辦事公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)多方監(jiān)督、及時(shí)監(jiān)督和有效監(jiān)督，全面保障干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。加強(qiáng)對(duì)基建工程
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營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)邁向國(guó)際先進(jìn)坐標(biāo)的時(shí)代標(biāo)志。推行商務(wù)功能終端建設(shè)，也是現(xiàn)代流通基于后專賣時(shí)代、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)終端資源進(jìn)行市
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為契機(jī)，以貫標(biāo)為手段，以事件為抓手，以建設(shè)管理強(qiáng)企為目標(biāo)，全面推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。
幾年來(lái)，公司大力推行全面預(yù)算管理
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的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理”要求，全面提高基礎(chǔ)管理水平。堅(jiān)持以貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)為重點(diǎn)，全面推行精益管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，深入開(kāi)展基層
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管理模式，建立了對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、運(yùn)行體系和考核體系。幾年來(lái)，公司持續(xù)推行工作目標(biāo)管理，并納入績(jī)效考核，突出部門職責(zé)和分級(jí)管理，突出優(yōu)化
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的責(zé)任心不強(qiáng)，紀(jì)律松散，作風(fēng)散漫等問(wèn)題。二是素質(zhì)要高。積極開(kāi)展優(yōu)秀所部創(chuàng)建活動(dòng)，培養(yǎng)員工過(guò)硬的工作作風(fēng)和不折不扣的執(zhí)行力。三是考核要嚴(yán)。積極推行基層所
