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，消除瓶頸，優(yōu)化管理理念、方法、組織和流程，持續(xù)提升效益。有效運(yùn)用科技創(chuàng)新手段，鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，激發(fā)創(chuàng)新活力
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三個(gè)方面落實(shí)降本增效措施。一是持續(xù)推進(jìn)定額成本管理，細(xì)化公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各流程環(huán)節(jié)，健全完善預(yù)算定額指標(biāo)體系構(gòu)架，實(shí)行定額標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)管理；二是
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發(fā)布、應(yīng)急響應(yīng)、信息處理、應(yīng)急通信、應(yīng)對(duì)措施、緊急處置、應(yīng)急結(jié)束”的流程開展演練。根據(jù)應(yīng)急演練方案要求，工作組接到預(yù)警預(yù)報(bào)之后，為確保煙苗不受低溫霜凍的影響，
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等方面的查處力度；五是提升自身素質(zhì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)最新發(fā)放的《河南省煙草專賣人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》，提升法制意識(shí)，規(guī)范辦案流程，堅(jiān)持依法治煙
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認(rèn)真對(duì)自身管轄區(qū)域進(jìn)行上門走訪維護(hù)，針對(duì)曝光的類似問題進(jìn)行登記造冊(cè)，做好下一步的整改工作；二是履行好行政許可職責(zé)，完善許可證辦理流程，
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的流程監(jiān)督、重視工作開展后的檢查結(jié)果、重視績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用。
本次會(huì)議進(jìn)一步強(qiáng)化了全體干部員工的奮進(jìn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，為促進(jìn)全年工作的有效開展奠基了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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，一方面，依據(jù)所有體系條款對(duì)應(yīng)的相關(guān)管理部門，進(jìn)行全面檢查和記錄，以確保條款無疏漏、無空白；另一方面，依據(jù)生產(chǎn)流程
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超計(jì)劃育苗、浪費(fèi)育苗物資現(xiàn)象。
三是技術(shù)培訓(xùn)到位。各基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社以組織培訓(xùn)、引發(fā)資料、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和張貼育苗工作流程指南等方式，對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助
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基礎(chǔ)管理工作。在全部門、全員中全面開展精益管理，通過管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化、QC活動(dòng)等方式，推動(dòng)精益管理取得成效。以精益管理為重點(diǎn)、全面預(yù)算管理為重點(diǎn)、體系運(yùn)行
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，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范；要按照規(guī)范、便民、高效的原則，完善流程手續(xù)，實(shí)行專人專職，責(zé)任到人，確保行政行為的合法性和規(guī)范性
