為您找到相關(guān)結(jié)果 15275 篇
-
“高瞻遠矚”的目標(biāo)和口號，從戰(zhàn)略部門常規(guī)工作中束之高閣的“一份報告”，從只是利用數(shù)據(jù)和表格制作的精美游戲等等誤區(qū)中，勇敢地走出來，進一步注重精益管理
-
的問題。因為，在常煙，精益管理已滲透到每一個環(huán)節(jié)，力臻完美的精細態(tài)度已融入到每一個流程。這，已經(jīng)成為常德卷煙廠的不懈追尋和行為習(xí)慣。? 手工選葉
-
結(jié)合2014年度“精益管理”、“績效管理”工作重點，從“質(zhì)量指標(biāo)與質(zhì)量改進、產(chǎn)品質(zhì)量與市場競爭、產(chǎn)品質(zhì)量與崗位責(zé)任、產(chǎn)品質(zhì)量與典范工廠”等方面破題，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“擴項”、“縮
-
，這樣才能真正把原料保障、卷煙生產(chǎn)和銷售、技術(shù)創(chuàng)新、精益管理、市場營銷、品牌培育、職工隊伍建設(shè)等方面工作推向一個新水平，促進品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展，譜寫
-
，全面融入精益生產(chǎn)理念，共結(jié)對組建8個QC小組和2個六項改善小組，注重選拔一批專業(yè)水平高、政治素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強的技術(shù)人員擔(dān)任小組組長，并將各級黨員聯(lián)系點
-
和管理創(chuàng)新，努力順應(yīng)新形勢、實現(xiàn)新目標(biāo)、落實新任務(wù)。要更新管理理念，轉(zhuǎn)變管理方式，推行規(guī)范管理和“精益管理”，實現(xiàn)向管理要效益。進一步分解落實目標(biāo)
-
煙草在線專稿 為促進煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實，進一步提高煙葉安全品質(zhì)，按照上級公司精益生產(chǎn)工作要求，降低烤煙生產(chǎn)成本，提高煙農(nóng)種煙收入
-
庫存監(jiān)控，網(wǎng)上訂貨工作；在企業(yè)管理方面，質(zhì)量管理，目標(biāo)管理，精益管理；在物流配送方面，供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
-
;實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境、品質(zhì)特色、科技創(chuàng)新、精益管理、品牌效應(yīng)、文化內(nèi)涵“六個一流”，彰顯生態(tài)、品質(zhì)、香型、安全、循環(huán)、模式、文化“七大特色”，構(gòu)建山地原生態(tài)特色煙葉生產(chǎn)技術(shù)
-
推動發(fā)展。要選好班組長，繼續(xù)團結(jié)帶領(lǐng)班組員工，緊緊圍繞質(zhì)量控制、技能提升、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)等方面，激發(fā)創(chuàng)新思維，加強精益管理，
