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覆蓋上來(lái),既要有面上的整體布局,要從市場(chǎng)進(jìn)入轉(zhuǎn)換到終端占領(lǐng),提高終端覆蓋的寬度;也要有點(diǎn)上的打通縱深,圍繞拉新促活做好消費(fèi)引導(dǎo)
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130多戶煙農(nóng)近500名群眾。
為進(jìn)一步提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量,貴州中煙組織技術(shù)研發(fā)、煙葉種植等技術(shù)力量多次深入晴隆縣,全面分析評(píng)估烤煙生產(chǎn)現(xiàn)狀,指導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)種煙
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,加大高端投放除了導(dǎo)致?tīng)顟B(tài)下滑,也透支了結(jié)構(gòu)潛力、品牌活力。
二是存量維護(hù)困難與競(jìng)爭(zhēng)低效的短板。對(duì)于存量維護(hù)的態(tài)度,除了提高技術(shù)能力、豐富手段方法,
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,不折不扣抓好落實(shí),達(dá)到思想作風(fēng)雙提升、業(yè)績(jī)技能雙提高的目標(biāo)。
著力推進(jìn)重點(diǎn)工作
筑牢專(zhuān)賣(mài)提質(zhì)“基礎(chǔ)柱”
始終秉持“讓規(guī)范成為自覺(jué)、讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、讓制度管人
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此,“雙15”排名需要新的思路,一是標(biāo)準(zhǔn)要提高,考慮到單箱均價(jià)早已進(jìn)入3萬(wàn)元+和產(chǎn)業(yè)對(duì)于結(jié)構(gòu)提升的訴求,一、二類(lèi)煙顯然比三類(lèi)以上更有說(shuō)服力
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容易,還要全部拿出解決方案并且能取得實(shí)效,更是難上加難,《提高再造煙葉固液分離干度》這個(gè)課題給質(zhì)檢組全員帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)。
因此,深夜23點(diǎn)
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員工成長(zhǎng)三個(gè)平臺(tái),打造了一支敢打敢拼、苦干實(shí)干的員工隊(duì)伍;開(kāi)發(fā)“智慧德煙”、精準(zhǔn)監(jiān)管和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng),提高了各項(xiàng)工作執(zhí)行力和落實(shí)到位率。
值得一提的是
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了它們以熱切響應(yīng)。
三是氛圍更好。在新品開(kāi)發(fā)嚴(yán)格打表且市場(chǎng)準(zhǔn)入不斷收緊的背景下,既倒逼了各家品牌以更加審慎、更加嚴(yán)謹(jǐn)、更加科學(xué)的態(tài)度開(kāi)發(fā)新品,極大地提高了新品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量
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板,主動(dòng)學(xué)習(xí),自我更新,以持之以恒的耐心克服本領(lǐng)危機(jī)、改進(jìn)工作作風(fēng)。其次要處理好客戶滿意與提高渠道掌控力的關(guān)系,著力調(diào)優(yōu)品牌格局。圍繞“大品牌
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,哈爾濱煙葉公司賓縣分公司常安煙站全體黨員深入162戶煙農(nóng)家中指導(dǎo)初分預(yù)檢,開(kāi)展煙葉分級(jí)培訓(xùn)4次,推行精準(zhǔn)預(yù)約服務(wù)提高收購(gòu)效率;通過(guò)設(shè)置“黨員先鋒崗