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，兩家麻將室和鄉(xiāng)鎮(zhèn)菜市場(chǎng)管理中心簽約，大大地提升了卷煙銷量。目前我粗略地統(tǒng)計(jì)了一些，2017年全年銷售各類卷煙有望突破1300余條。僅此一項(xiàng)純收入估計(jì)
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，2017年前三季行業(yè)取得了較好業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了卷煙銷量和收入雙增長(zhǎng)，但是“四大難題”凸顯、“三大壓力”疊加的嚴(yán)峻形勢(shì)依然存在，離完成全年稅利總額超
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，超過去年全年銷量1萬余箱，同比增長(zhǎng)82%，增幅繼續(xù)穩(wěn)居全國(guó)行業(yè)31個(gè)重點(diǎn)品牌第一位。這是繼去年增長(zhǎng)93.7%，增幅排名全國(guó)第一后，
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放不開手腳，現(xiàn)在或許更需要「回歸初心、重裝上陣」。
利群
最遲過了本月中旬，利群今年的商業(yè)銷量就將超過去年全年，中國(guó)煙草將出現(xiàn)第一個(gè)銷量300萬箱+
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特別是農(nóng)網(wǎng)客戶較多。
二、問題的成因剖析
一是正確處理銷量、單箱均價(jià)與規(guī)范經(jīng)營(yíng)三者的關(guān)系意識(shí)不強(qiáng)。縣級(jí)分公司在履行全年工作目標(biāo)時(shí)實(shí)行功效掛鉤，績(jī)效考核的結(jié)果與員工的工資收入
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完善考評(píng)機(jī)制。立足“找準(zhǔn)差距、促進(jìn)提高、激勵(lì)發(fā)展、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”，建立考核機(jī)制，突出對(duì)標(biāo)貫標(biāo)，把市場(chǎng)凈化率的提升作為考量市場(chǎng)監(jiān)管的具體成效，把全年
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兩個(gè)月金圣系列銷售104箱，環(huán)比增幅達(dá)到71%，全年金圣銷量409箱，達(dá)到歷史之最，但是這樣的銷售方式，最終嚴(yán)重?fù)p害了金圣品牌的美譽(yù)度
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全年卷煙銷售任務(wù)和指標(biāo)的完成，更關(guān)系到我們煙草企業(yè)的發(fā)展與壯大?；鶎泳頍熃?jīng)營(yíng)企業(yè)必須高度重視卷煙品牌培育活動(dòng)，將其當(dāng)作整個(gè)卷煙營(yíng)銷活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容抓好抓實(shí)，
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攻堅(jiān)是著眼于全省系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)三個(gè)層次目標(biāo)定位的根本大計(jì)，事關(guān)全省系統(tǒng)全年目標(biāo)任務(wù)的完成，事關(guān)全省系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。在品牌培育的硬仗中，我們打響了金圣煙培育和客戶
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，全年上繳財(cái)政總額10006億元，實(shí)現(xiàn)了工商稅利總額、上繳財(cái)政總額“兩個(gè)超萬億”的目標(biāo)，數(shù)字有目共睹，成績(jī)不可抹殺。時(shí)下，社會(huì)上有一種
