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減少煙農(nóng)的種植效益。
2.4合作社宣傳不足，對(duì)合作社的認(rèn)識(shí)不到位
煙農(nóng)專業(yè)合作社是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益最大化原則基礎(chǔ)上，為社員最大限度節(jié)約成本、減少浪費(fèi)，
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運(yùn)輸成本。由于下坪鄉(xiāng)種煙歷史不長，當(dāng)?shù)厝嘶旧现挥猩倭糠N植白肋煙的習(xí)慣，土地出租費(fèi)用不高，租金在150元/畝左右，較周傳學(xué)家鄉(xiāng)清湖村的500元/畝
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流向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，流向有規(guī)模、有效益、有新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，獲取更大效益。二是支付改革成本不能視為資產(chǎn)流失。改革是要付
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的重大課題。對(duì)此必須有清醒的認(rèn)識(shí)和充分的應(yīng)對(duì)措施，否則發(fā)展烤煙生產(chǎn)將更加艱難，甚至?xí)徊讲较萑肜Ь场? 2、煙葉生產(chǎn)成本高、效率低
由于2010年、2011年受干旱
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、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。那么從企業(yè)的角度來看班組建設(shè)，則是通過有效的手段和方法，在班組內(nèi)部進(jìn)行班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè)，最大限度的調(diào)動(dòng)
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每股盈利將增長大約10%到12%，而2011年的為4.88美元。
該預(yù)期不包括任何潛在的未來的收購、資產(chǎn)減損和退出成本費(fèi)用，以及特別項(xiàng)目。
菲莫國際第一季度凈收益
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;成本上升尤其是勞動(dòng)力成本上升已成為必然趨勢(shì)。保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，必須緊緊圍繞減工降本增效，減輕煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度和技術(shù)難度，著力提高種煙比較效益，切實(shí)維護(hù)
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;采收1—2片頂葉至少需1個(gè)工，按80元/工日計(jì)算，需人工成本160元/畝；正常烘烤， 每斤干煙下部葉需煤3斤、頂葉需煤2斤（畝平25
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，自己種忙不過來，請(qǐng)人種成本高，也難請(qǐng)到。”沈香安犯了難。
就在這時(shí)，煙草行業(yè)掀起了一場(chǎng)翻天覆地的行業(yè)變革，10萬箱以下小煙廠
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服務(wù)，降低服務(wù)成本，提高服務(wù)質(zhì)量。在專業(yè)化服務(wù)過程中不斷創(chuàng)新，以富源特色服務(wù)煙農(nóng)，使合作社的建設(shè)得到較快的發(fā)展。
建立勞動(dòng)力資源中心
