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貨源選擇上有較大的空間，這樣才能滿足卷煙消費者的真實需要；同時，要積極“引導(dǎo)消費”。所謂引導(dǎo)消費，就是要及時向客戶介紹、推薦新品牌和尚不為客戶
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萬寶路的整體銷售很不理想，消費人群相當(dāng)有限。即使是后期投放的其它國產(chǎn)新品卷煙，市場培育狀況也要好很多。
結(jié)合自己對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場的理解，我認(rèn)為萬寶路之所以
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;形式喜人，每天基本都有銷量。其它幾位零售戶一致認(rèn)為，從顧客的反映中也體驗到這款新品的強(qiáng)大魅力，對未來銷售市場的未來亦充滿著信心。
是的，
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畢生的心血，推助著“黃山”新品的順利研發(fā)、“黃山”品牌第三次創(chuàng)業(yè)的圓滿達(dá)成，為進(jìn)一步實現(xiàn)“新雙百工程”和“黃山”品牌再上新臺階而不懈奮斗。
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;同時針對流動顧客的普遍消費心理著重在新品牌推薦，省外卷煙宣傳上予以加強(qiáng)，以滿足消費者對品牌選擇的多樣性需求。
4、改變進(jìn)貨策略。常銷卷煙品牌根據(jù)前期銷量，
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品牌上靠，抓好金圣三個新品的上市推廣培育工作，同時繼續(xù)做好低焦油品牌的上柜陳列，指導(dǎo)客戶向消費者進(jìn)行推介，以尋求品牌培育新突破。
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，服務(wù)終端的作用、能力，不斷創(chuàng)新品牌的觀念，轉(zhuǎn)換思維方式，為知名品牌建功立業(yè)。但因市場環(huán)境，營銷能力，培育效果等各方
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黃金眼）”卷煙，消除客戶對培育新品卷煙的顧慮，出色地完成了“黃金葉（硬黃金眼）”品牌培育的任務(wù)。
二
七十多歲的零售客戶
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。如在新品培育上方法不夠多，終端服務(wù)缺乏創(chuàng)新，在結(jié)構(gòu)提升上力度不夠，沒有找到比較穩(wěn)妥的突破口。終端服務(wù)的方法較為單一，服務(wù)、宣傳、激勵等配套措施
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模式，主打推介品吸新品為主，兼做品牌推廣和文化傳播，讓廣大夜經(jīng)濟(jì)下的主導(dǎo)人群和消費者的眼球被吸引，經(jīng)濟(jì)能量被釋放，刺激煙草增量
