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幫著出主意。
用實踐引導(dǎo)品牌培育的推廣
由于管轄片區(qū)全在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域，流動性人口很少，客戶群面向農(nóng)村，消費群體十分固定，大家長期以來適應(yīng)了漢煙
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，要進一步優(yōu)化投放辦法，規(guī)范投放行為。
二是品牌培育規(guī)范化。在卷煙品牌培育工作中，要使終堅持國家局品牌培育要求，同時遵循市場需求嚴格進行操作。做到卷煙
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對象為區(qū)域市場內(nèi)的卷煙零售客戶，但也可以理解為零售客戶就是煙草公司的消費者。如果在卷煙零售客戶中實行積分制，會否對卷煙銷售工作和品牌培育工作帶來更好的刺激效果呢
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煙草在線專稿 卷煙零售大客戶（或稱為重點客戶、主要客戶、關(guān)鍵客戶、優(yōu)質(zhì)客戶等）是指卷煙經(jīng)營穩(wěn)定、規(guī)范，消費量大、品牌培育能力強而對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績能產(chǎn)生
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知名度有了大幅度改善，但是，我們也應(yīng)看到卷煙品牌還不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，這需要靠改革來完成。既然改革，就存在著陣痛，存在著廢除舊有品牌培育
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，能及時掌握零售客戶的進銷存數(shù)量、盈利水平等有效信息，為卷煙需求預(yù)測、卷煙貨源組織、卷煙品牌培育提供科學(xué)決策的依據(jù)，進一步提高貨源供應(yīng)的針對性和有效性。網(wǎng)上配貨著力破解
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，在卷煙貨源組織、品牌培育、精準營銷等方面準備不足、運作不暢，導(dǎo)致消費者需要的品種不能滿足，客觀形成卷煙銷量難。而破解這個難題的關(guān)鍵措施之一是要走訪客戶，
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適當?shù)慕o送貨員“加加壓”，在要求送貨員確保規(guī)范操作、熱情服務(wù)的同時，積極投身到品牌培育的工作之中，積極參加關(guān)于品牌培育知識、技能方面的培訓(xùn)，在送貨
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，也不會因“被強迫”接受過量服務(wù)而反感。
二、“戀愛式”鎖定目標進行品牌培育
隨著實現(xiàn)“532”和“461”品牌格局工作的全面推進，我國卷煙品牌整合力度將進一步加大
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組合好，展現(xiàn)有序又美觀的終端，這么多的因數(shù)也的的確確是卷煙陳列的一大難事。所以現(xiàn)階段將品牌培育、新品上柜、主題展示、信息傳遞等重任分擔給轉(zhuǎn)角展示柜應(yīng)該是個不錯的嘗試
