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時(shí)間長(zhǎng)了，相信一切仍舊會(huì)回到平衡點(diǎn)上。
《新禁煙法》的實(shí)行是既成事實(shí)，不會(huì)有撤銷(xiāo)的可能?，F(xiàn)在，最需要讓華人業(yè)主思考的，應(yīng)該是如何順應(yīng)新的法案
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平衡點(diǎn)上?！ 缎陆麩煼ā返膶?shí)行是既成事實(shí)，不會(huì)有撤銷(xiāo)的可能。現(xiàn)在，最需要讓華人業(yè)主思考的，應(yīng)該是如何順應(yīng)新的法案--調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式、創(chuàng)建新的項(xiàng)目（
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的現(xiàn)狀同樣制約著它進(jìn)一步的發(fā)展，所以想讓七匹狼高端達(dá)到一個(gè)量與質(zhì)的高度，通仙狼是否能在強(qiáng)手如林的高端品牌的隊(duì)伍中占有一席之地，這需要該品牌的認(rèn)真思考和定位操作
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;不論你問(wèn)什么都能說(shuō)出個(gè)子丑寅卯來(lái)，你下一次會(huì)選擇到哪一家買(mǎi)東西呢。所以，做卷煙零售服務(wù)的就是要換位思考，“永遠(yuǎn)通過(guò)消費(fèi)者戶(hù)的眼光看待服務(wù)”，因此
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的集體思考，以使我國(guó)的民族企業(yè)能夠在十二五期間更好地培育出強(qiáng)勢(shì)品牌，實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造的完美升級(jí)。
魯產(chǎn)煙產(chǎn)品質(zhì)量不行嗎？
國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)曾不止一次地在公開(kāi)場(chǎng)合
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開(kāi)始，如何將創(chuàng)新模式在中國(guó)落地，如何建立具有中國(guó)特色的創(chuàng)新模式，如何把創(chuàng)新的基因植入企業(yè)的體質(zhì)內(nèi)都是我們需要深深思考的問(wèn)題?！ ? 參觀感言：
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，又一方面是國(guó)際、國(guó)內(nèi)控?zé)熭浾摵袈暤母邼q，中國(guó)煙草在多方力量下如何選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展出路是長(zhǎng)期需要思考的問(wèn)題。特別是在全球普遍遭受金融危機(jī)過(guò)后，面臨更多阻力的煙草經(jīng)濟(jì)是
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、發(fā)展趨勢(shì)、自身經(jīng)營(yíng)等多方面進(jìn)行綜合考慮，思考是否對(duì)被并購(gòu)的弱勢(shì)品牌進(jìn)行重新定位或是價(jià)值提升，又或是將被并購(gòu)的弱勢(shì)品牌整合進(jìn)自有品牌，壯大自有品牌的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
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的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也能引起煙草行業(yè)從業(yè)人員的一些思考。
關(guān)鍵詞一： 90后李寧
事件回放：
創(chuàng)建于1990年的李寧公司，在早期憑借卓越
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;可以不用思考。
坐在暗橙色的咖啡館里，散發(fā)著恬淡的芬芳，所有的陽(yáng)光都圍繞在身旁。窗外，所有的人都行履匆匆，每個(gè)人似乎都知道自己的方向。 吸煙
