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結(jié)束；二是嚴(yán)格按照規(guī)范，開(kāi)展好標(biāo)準(zhǔn)化清潔育苗工作，確保育苗質(zhì)量；三是嚴(yán)格按照操作流程，抓好育苗物資損耗控制，做到
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存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真梳理，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)客戶銷量下滑的原因進(jìn)行分析；二、對(duì)銷售大戶、委托取貨的客戶加強(qiáng)過(guò)程、流程監(jiān)管、做到手續(xù)完備；三、抓好
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，將不法分子“調(diào)包”的常用伎倆、慣用手段、調(diào)包對(duì)象向客戶做好詳細(xì)宣傳，增強(qiáng)客戶自我防范意識(shí)。
注重友情提醒。向廣大零售戶宣傳卷煙配送流程，提醒零售戶在卷煙送達(dá)后當(dāng)面
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，體現(xiàn)“責(zé)任煙草”的良好形象；四是加強(qiáng)日常管理，提高自律意識(shí)。逐步推行精細(xì)化管理，從工作流程、員工素養(yǎng)入手加強(qiáng)日常行為管理，以績(jī)效考核為
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改革的重要內(nèi)容和意義。
三是積極探索，提前謀劃。通過(guò)學(xué)習(xí)試點(diǎn)單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新余實(shí)際情況，積極探索業(yè)務(wù)流程調(diào)整方向，特別是對(duì)市場(chǎng)取向
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，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備保養(yǎng)流程，讓保養(yǎng)工作與生產(chǎn)施工有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在此基礎(chǔ)上，抓好每日交接班靜態(tài)例行檢查和保養(yǎng)，把“每月體檢”變成“日常保健”。
為打造
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突發(fā)事件，要求相關(guān)部門立即制定應(yīng)急預(yù)案及處置方案并落實(shí)到位，要求駕駛員及配送人員熟悉掌握相關(guān)應(yīng)急預(yù)案及處置流程，嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查（發(fā)車前、行車中
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步伐，深入推進(jìn)單元制市場(chǎng)監(jiān)管新模式，確保按照流程開(kāi)展市場(chǎng)檢查。
二是持續(xù)推進(jìn)互助小組建設(shè)和明碼實(shí)價(jià)。出臺(tái)自律互助小組指導(dǎo)意見(jiàn)，細(xì)化工作指標(biāo)，
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，向他們發(fā)放了《六西格瑪綠帶手冊(cè)》，結(jié)合車間2014年六西格瑪管理項(xiàng)目實(shí)施案例，著重介紹了六西格瑪DMAIC改進(jìn)模式的活動(dòng)流程、活動(dòng)要點(diǎn)和常用工具使用方法
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會(huì)議期間，與會(huì)人員參觀了沙縣城郊煙草站散葉收購(gòu)“封閉式”專業(yè)化分級(jí)改造現(xiàn)場(chǎng)，并圍繞散葉收購(gòu)“場(chǎng)地改造、流程管理、崗位職責(zé)、入庫(kù)驗(yàn)收、質(zhì)量考核”等方面進(jìn)行了研討。
