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的問(wèn)題,經(jīng)過(guò)調(diào)研分析,筆者發(fā)現(xiàn)當(dāng)前江西煙草商業(yè)企業(yè)存在著若干共性問(wèn)題:
1.文化劣勢(shì)明顯,人才資源缺乏,重提高經(jīng)濟(jì)效益
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,專項(xiàng)整治,取締無(wú)證經(jīng)營(yíng),對(duì)符合條件的辦理零售許可證。積極開(kāi)展聯(lián)合治理,將聯(lián)合監(jiān)管方式和守法教育的宣傳有效結(jié)合,提高對(duì)監(jiān)管的覆蓋面
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%;銷售收入同比增加72.1億元,增長(zhǎng)16.1%;單箱均價(jià)同比提高2100元,達(dá)到2.8萬(wàn)元。整體而言,鼓勵(lì)培育品牌保持了略高于大盤(pán)
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新的營(yíng)銷格局,著重提高行業(yè)營(yíng)銷效率,加快煙草特色品牌培育。
1、尊重市場(chǎng)規(guī)律,順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì),忍受市場(chǎng)波動(dòng),全力打造區(qū)域特色
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原料應(yīng)用研究,逐步提高河南濃香型原料質(zhì)量和使用比例;
……
研究成果集成應(yīng)用,真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新力向產(chǎn)品力的轉(zhuǎn)化,逐步構(gòu)建起能夠支撐“濃香
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等方面兢兢業(yè)業(yè),強(qiáng)化安全管理,發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。
十多年來(lái),他妥善處理本職工作與公益活動(dòng)的關(guān)系,不斷提高自己的責(zé)任感和事業(yè)心
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;真正體現(xiàn)收入憑業(yè)績(jī)、憑貢獻(xiàn)。
“四個(gè)重點(diǎn)”促管理
以“一重三抓”即重目標(biāo)管理、抓職能職責(zé)梳理、抓6S現(xiàn)場(chǎng)管理、抓標(biāo)準(zhǔn)制度落實(shí)為主線,提高內(nèi)部運(yùn)行效率。以目標(biāo)為引領(lǐng)
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說(shuō),“有專業(yè)團(tuán)隊(duì)的支持,工作開(kāi)展起來(lái)事半功倍?!?
零售終端:從“茫然看戲”到“深度入戲”
“要想提高贏利,一定要給每個(gè)品牌找準(zhǔn)目標(biāo)
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,保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間,助力打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn),提高發(fā)展質(zhì)量和效益,奮力譜寫(xiě)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章,以優(yōu)異成績(jī)慶祝中華人民共和國(guó)成立70周年
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經(jīng)營(yíng),道理簡(jiǎn)單,想做到是有難度的,需要零售戶樹(shù)立起信心,把消費(fèi)者當(dāng)“上帝”對(duì)待,加大卷煙品牌市場(chǎng)培育力度,提高顧客