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、創(chuàng)新創(chuàng)和”主線，以深化用工分配改革、理順績效管理為突破口，著力解決行業(yè)管理中存在的深層次問題。
開展制度清理，加快職能轉(zhuǎn)變。對省局（公司
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作進行了安排部署。
一是要加強專賣內(nèi)管知識、制度、流程的培訓(xùn)，時刻牢記違規(guī)經(jīng)營這個高壓線，確保經(jīng)營人員牢固樹立規(guī)范經(jīng)營意識。二是突出內(nèi)部監(jiān)管重點。要求在繼續(xù)抓好卷煙規(guī)范經(jīng)營
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卷煙流出的“防火墻”和奮力錘煉一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、素質(zhì)高的專職化內(nèi)管隊伍的工作思路，著力“五強化”全面開展2013年內(nèi)管工作。
一是強化制度完善。認(rèn)真對照省局下發(fā)的專賣內(nèi)管
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、投資部門召開溝通會，分析出目前工程投資、物資采購工作中，受“人員、制度、媒體媒介”影響的、在“項目立項規(guī)劃、招標(biāo)方式選定、招標(biāo)掛網(wǎng)、評標(biāo)監(jiān)督”等方面存在的10類問題
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;完善了制度，為做好綜治工作奠定了基礎(chǔ)；三是加強群防群治隊伍建設(shè)，落實防范措施，做到人防和技防相結(jié)合，為綜治工作提供了必要的條件
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是建立市場監(jiān)管應(yīng)急機制。堅持24小時值班制度，暢通通訊聯(lián)絡(luò)，實行重大事項報告制度。對涉及卷煙市場監(jiān)管工作安全的有關(guān)重大事項和突發(fā)問題，在向上一級主管部門及時
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檢查考核組闡述了富源煙草“忠、孝、愛、責(zé)、誠”的廉政理念，介紹了自廉政文化進企業(yè)活動開展以來，分公司通過加強廉政教育、健全制度建設(shè)、豐富活動載體、推行黨務(wù)公開、政務(wù)公開
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“開門紅”。
一是重申紀(jì)律，提升服務(wù)質(zhì)量。修訂內(nèi)部勞動紀(jì)律，進一步完善請假制度，嚴(yán)格考勤管理，強化責(zé)任落實，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭遵守規(guī)章
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;為了加強對區(qū)局（分公司）公務(wù)用車和專賣執(zhí)法車輛的管理，按照新交規(guī)法的規(guī)定，對區(qū)局（分公司）車輛管理辦法和動車制度
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財務(wù)科、煙葉科、專賣科和營銷中心的《工作手冊》增加8個工作流程。
四是管理制度上補充新規(guī)范。制訂體系文件檢查審核辦法，促進體系執(zhí)行檢查常態(tài)化；制定內(nèi)審員培訓(xùn)辦法
