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：確定主組、副組；第三步：判斷等級，確定上、下限，糾正差異。一是B2F在收購前期和后期比較部位有差異；二是不同產(chǎn)區(qū)、不同品種
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的探索。前期持久而大量的市場調(diào)查讓湖北中煙對形勢的判斷趨于精準(zhǔn)：新的經(jīng)濟環(huán)境下，消費者從對卷煙的相對單純的物質(zhì)層面需求，向復(fù)雜的物質(zhì)精神兼?zhèn)涞亩嘣枨蟮霓D(zhuǎn)變
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（視監(jiān)察事項的保密程度決定是否要求被監(jiān)察對象先自行開展自查自糾，在一周內(nèi)報送效能監(jiān)察自查報告），效能監(jiān)察小組經(jīng)過充分的前期調(diào)研，對相關(guān)
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，土壤堿解氮、速效磷、速效鉀含量增加，有機質(zhì)含量變化不明顯，但容重有增加的趨勢；施用單質(zhì)硫不影響煙株前期發(fā)育，而影響成熟期，隨
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：溫度調(diào)控要根據(jù)煙苗各時期生長發(fā)育的需要，采取前提后控的管理措施。前期氣溫較低，以提高溫度為主，盡量減少或避免13℃以下棚內(nèi)低溫，
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;現(xiàn)代物流”新模式，經(jīng)與中國工商銀行、中國銀行進行前期協(xié)商、調(diào)研、試點推行，本著客戶自主選擇，自愿參與原則，啟動了卷煙貨款電子結(jié)算（
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生長前期，遇上幾天干旱晴天，見煙株發(fā)的慢，心里嘀咕：“旱災(zāi)啦！”便著急起來，急忙打開水渠灌水，有的甚至
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的熱情。
3、創(chuàng)新工作模式。通過前期的討論及調(diào)研，縣局（營銷部）發(fā)現(xiàn)在具體業(yè)務(wù)工作中有部分亟待改進的地方。一是在市場管理方面，創(chuàng)新
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切實有效的方法。筆者建議，在喜慶用煙可能出現(xiàn)高峰期前，當(dāng)?shù)責(zé)煵莨疽獮橄M者找好慣用喜慶煙的替代卷煙，并在前期盡量加大供應(yīng)量以確保市場需求。只有消費者樹立
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了今年合資項目中的標(biāo)志性事件，2011年11月22日，長安集團與標(biāo)致雪鐵龍建立的合資公司注冊資金40億元，前期投資84億元，被稱為“國內(nèi)最大合資汽車
