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。在框架確定后，項(xiàng)目組成員對(duì)子系統(tǒng)內(nèi)涵進(jìn)行“精雕細(xì)琢”，“博觀約取”，通過(guò)半年多對(duì)中心各科室的調(diào)研訪談和征集提煉，一條條凝聚了集體智慧的理念和行為
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“萬(wàn)事皆有度”的智慧，追尋天人合一的全生態(tài)境界，展現(xiàn)淡定豁達(dá)的氣度及其和諧共生的理念?？梢哉f(shuō)，不論是標(biāo)志識(shí)別，還是品類風(fēng)格，又或是
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形式。在實(shí)踐中，很多煙草企業(yè)制定的精神文明建設(shè)目標(biāo)空而大，或者缺乏可操作性。確定目標(biāo)的過(guò)程中沒(méi)有廣泛征求職工的意見(jiàn)和建議，不能有效集中群眾的集體智慧，目標(biāo)
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企業(yè)管理者要提高思想政治素質(zhì)，為“卷煙上水平”提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障?！? 二、煙草企業(yè)管理者要學(xué)習(xí)借鑒毛澤東嚴(yán)于律己、廉潔奉公的覺(jué)悟和智慧，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展。
毛澤東作為中國(guó)人民
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專賣管理的重頭戲。無(wú)疑，社會(huì)招聘人員、退伍軍人是專賣執(zhí)法隊(duì)伍的主力軍，切實(shí)抓好這兩支隊(duì)伍建設(shè)，運(yùn)用好兩支隊(duì)伍的智慧和力量，提高社會(huì)招聘人員
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員工的源泉，發(fā)揮主人翁精神，竭盡全力地調(diào)動(dòng)員工的激情與智慧，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。具有導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵(lì)作用，是企業(yè)發(fā)展制勝的戰(zhàn)略措施
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。雖然“一強(qiáng)三快”看起來(lái)并不復(fù)雜，但是“運(yùn)用之妙，存乎一心”，要想真正做到“一強(qiáng)三快”，這就非大智慧不可了。
莫要混淆了目標(biāo)與戰(zhàn)略
經(jīng)過(guò)
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品牌；從“中華”公益對(duì)社會(huì)和消費(fèi)者的真情回報(bào)到“中華”品牌文化內(nèi)涵的深入人心，上海煙草人像愛(ài)護(hù)自己眼睛一樣愛(ài)護(hù)“中華”，傾注了智慧和激情，奉獻(xiàn)
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位。
再次，加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)機(jī)制。一是對(duì)大智大勇者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)營(yíng)案件不僅需要專賣執(zhí)法人員的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，還需要智慧與勇氣。在案件偵查過(guò)程尤其是對(duì)違法犯罪嫌疑人的監(jiān)控中
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？
研究結(jié)果表明，領(lǐng)導(dǎo)者的可信任度決定了人們是否愿意奉獻(xiàn)更多的時(shí)間、精力、經(jīng)驗(yàn)、智慧、創(chuàng)造力。只有可信任的領(lǐng)導(dǎo)者才能贏得支持，有了支持才能建立、壯大組織
