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到7個項目區(qū)21個單體項目點(diǎn)建設(shè)現(xiàn)場，以現(xiàn)場觀摩、學(xué)習(xí)先進(jìn)、查找問題、總結(jié)分析、交叉評定等形式進(jìn)行“比施工工序、看流程規(guī)范，比施工質(zhì)量、看項目亮點(diǎn)，比施工進(jìn)度
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信息中心牽頭做好“四零工作法”信息化建設(shè)工作，在推進(jìn)過程中著力做好流程優(yōu)化、固化，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接以及各表單的信息化工作等。
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，并通過培訓(xùn)確保每位員工熟知啟動應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)流程和注意事項。
二是檢修配送車輛，配齊應(yīng)急工具。各駕駛員會同修理廠技術(shù)人員對各配送車輛進(jìn)行性能方面的安全檢查，并為每位
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一是嚴(yán)格按照州局（公司）2015年煙葉種植計劃，根據(jù)物資采購流程，積極做好煙用物資、肥料、種子、農(nóng)藥的調(diào)運(yùn)工作。
二是嚴(yán)格按照《優(yōu)質(zhì)烤煙
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循環(huán)利用工作。南昌中心庫的建設(shè)系錦峰投資公司創(chuàng)新卷煙包裝箱循環(huán)利用運(yùn)作模式的核心舉措，開創(chuàng)了行業(yè)先河。南昌中心庫實行流程化管理，在運(yùn)作環(huán)節(jié)合理利用市場資源，
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，該發(fā)明能夠簡化二元復(fù)合濾嘴的生產(chǎn)工藝流程，該發(fā)明還公開了一種二元復(fù)合濾嘴的成型方法和一種濾嘴復(fù)合裝置。
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，廣西欽州市煙草專賣局組織全體內(nèi)管人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
培訓(xùn)主要圍繞國家局、區(qū)局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督相關(guān)制度及工作如何按照流程、標(biāo)準(zhǔn)開展進(jìn)行了重點(diǎn)講解，進(jìn)一步明確了市縣二級內(nèi)管
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預(yù)訂。長泰煙草高度重視，要求客戶經(jīng)理實地下市場走訪宣傳，對重點(diǎn)戶、高端戶進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，對活動的流程、預(yù)訂進(jìn)行詳細(xì)講解與演示，據(jù)客戶經(jīng)理統(tǒng)計
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掌控全市專賣市場狀況和地理布局，通過在地圖上進(jìn)行調(diào)度，實現(xiàn)“指哪打哪”的精準(zhǔn)打擊。在研討會上，楚煙公司的技術(shù)人員就系統(tǒng)中的功能、操作流程進(jìn)行詳細(xì)講解
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管理
流程，積極構(gòu)建長效機(jī)制，用嚴(yán)格、科學(xué)、操作性強(qiáng)的管理制度來規(guī)范工廠工程建設(shè)投資項目管理，提升企業(yè)管理水平?！?/div>
