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不必要的沖突。像專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍這樣的，還有我們的配送員，他們時(shí)刻嚴(yán)格遵守單位的規(guī)章制度，遵守法律法規(guī)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成卷煙配送工作，
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;前期是能不能、行不行的問(wèn)題，生產(chǎn)組織、物流配送、客戶(hù)服務(wù)哪個(gè)環(huán)節(jié)都不能中斷；后期是快不快、好不好的提高，怎么樣以更快的節(jié)奏、更高的效率來(lái)滿(mǎn)足需求、服務(wù)客戶(hù)
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人員在上班時(shí)間段早早來(lái)到單位，對(duì)于響應(yīng)政府號(hào)召取消雙休的舉措，大家并無(wú)任何怨言。在卷煙配送旺季、在疫情防控關(guān)鍵時(shí)段、在禁放禁燒重要節(jié)點(diǎn)，全體樅陽(yáng)煙草人的責(zé)任意識(shí)
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大道上努力奔跑時(shí)，宜昌市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）卷煙配送中心經(jīng)理付華森也在奮勇向前。
3月初，宜昌市局（公司）開(kāi)展
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風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)“三種色”。對(duì)員工實(shí)行“紅黃綠”三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理，從省外或武漢返還、與居家醫(yī)學(xué)觀察人員有過(guò)密切接觸的員工按“紅區(qū)”高風(fēng)險(xiǎn)管理，卷煙配送流動(dòng)性較強(qiáng)崗位和卷煙分揀人員較集中
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比8.33%。
“疫情防控要做到萬(wàn)無(wú)一失，卷煙配送安全要做到萬(wàn)無(wú)一失，要避免人員聚集圍觀，要最大限度減少人員近距離接觸”?？h局（營(yíng)銷(xiāo)部
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——建立以客戶(hù)經(jīng)理為最小網(wǎng)格員的信息采集機(jī)制，采取“無(wú)接觸式”營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和“無(wú)接觸式”配送方式，穩(wěn)步推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作；形成市、縣、煙站、煙技員四級(jí)網(wǎng)格化管理體系
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，晏海艷始終堅(jiān)持營(yíng)業(yè)，為了保障卷煙產(chǎn)品的供給，她依托線上平臺(tái)進(jìn)行“無(wú)接觸”訂購(gòu)配送，打通了自己零售店與顧客之間的阻隔，又有效降低
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”嚴(yán)重，使得其在周轉(zhuǎn)上“難以為繼”。
卷煙零售戶(hù)已經(jīng)極大地適應(yīng)了“網(wǎng)上結(jié)算，電子訂貨，一庫(kù)式配送”營(yíng)銷(xiāo)模式，其按照卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的要求和安排
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橋梁?！笨蛻?hù)經(jīng)理通過(guò)自律小組工作群，指導(dǎo)客戶(hù)建立互通有無(wú)機(jī)制，通過(guò)群內(nèi)信息互通實(shí)現(xiàn)貨源互曉、客源互融、線上互動(dòng)。
客戶(hù)經(jīng)理李劍波協(xié)助客戶(hù)梅文峰主動(dòng)承擔(dān)起小組內(nèi)供貨配送
