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風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)“三種色”。對(duì)員工實(shí)行“紅黃綠”三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理，從省外或武漢返還、與居家醫(yī)學(xué)觀察人員有過密切接觸的員工按“紅區(qū)”高風(fēng)險(xiǎn)管理，卷煙配送流動(dòng)性較強(qiáng)崗位和卷煙分揀人員較集中
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比8.33%。
“疫情防控要做到萬無一失，卷煙配送安全要做到萬無一失，要避免人員聚集圍觀，要最大限度減少人員近距離接觸”?？h局（營銷部
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——建立以客戶經(jīng)理為最小網(wǎng)格員的信息采集機(jī)制，采取“無接觸式”營銷服務(wù)和“無接觸式”配送方式，穩(wěn)步推進(jìn)營銷工作；形成市、縣、煙站、煙技員四級(jí)網(wǎng)格化管理體系
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，晏海艷始終堅(jiān)持營業(yè)，為了保障卷煙產(chǎn)品的供給，她依托線上平臺(tái)進(jìn)行“無接觸”訂購配送，打通了自己零售店與顧客之間的阻隔，又有效降低
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”嚴(yán)重，使得其在周轉(zhuǎn)上“難以為繼”。
卷煙零售戶已經(jīng)極大地適應(yīng)了“網(wǎng)上結(jié)算，電子訂貨，一庫式配送”營銷模式，其按照卷煙經(jīng)營企業(yè)的要求和安排
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橋梁?！笨蛻艚?jīng)理通過自律小組工作群，指導(dǎo)客戶建立互通有無機(jī)制，通過群內(nèi)信息互通實(shí)現(xiàn)貨源互曉、客源互融、線上互動(dòng)。
客戶經(jīng)理李劍波協(xié)助客戶梅文峰主動(dòng)承擔(dān)起小組內(nèi)供貨配送
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”要求，用保持2米安全距離的無接觸式配送，為客戶送上貼心關(guān)愛，保障了卷煙供應(yīng)，贏得了市場先機(jī)。
截止4月6日，全市物流
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、物資配送、包保入戶從未缺席。
她制定“一面、兩點(diǎn)、三線”工作方案，為安全復(fù)工提供堅(jiān)強(qiáng)保障。突出一個(gè)“宣傳面”，制作防控宣傳短片在一樓大屏滾動(dòng)播放；在
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一件“沒完沒了”的“功夫活”。胡蘭不厭其煩、細(xì)致入微，線上收集需求信息，線下采購分發(fā)物資，積極推行“無接觸式”配送，嚴(yán)格物資數(shù)量、質(zhì)量以及領(lǐng)取程序
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要忙著配送物資?！柏?fù)責(zé)，專業(yè)的服務(wù)像小管家”小區(qū)的業(yè)主都這樣評(píng)價(jià)她。
李曉華同志的老公也是小區(qū)的志愿者，在交接完自己的工作后，主動(dòng)加入李曉華同志的小組
