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競(jìng)爭(zhēng)者而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和產(chǎn)品的豐富性讓每個(gè)行業(yè)都會(huì)有空白的地塊值得深挖。而隨著物質(zhì)生活水平的提高，消費(fèi)者需求的豐富性也讓這些空地值得撒種施肥。每個(gè)對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)
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的區(qū)域我做主”的自我管理思維，鼓勵(lì)班組主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、通過(guò)團(tuán)隊(duì)力量進(jìn)行自我改善、自我提高。
去年冬天，制絲車(chē)間水洗梗工序的水溫在蒸汽閥門(mén)開(kāi)啟到最大的情況下依然低于50
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，要“全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，深入推進(jìn)反腐敗斗爭(zhēng)，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量”。黨建工作內(nèi)容豐富
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規(guī)模大、價(jià)值高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的全國(guó)性品牌為重點(diǎn)，構(gòu)建品牌規(guī)格優(yōu)勝劣汰機(jī)制，淘汰出清無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌和落后過(guò)剩產(chǎn)能，提高存量供給品質(zhì)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量
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、為單位，充分考慮片區(qū)差異，有針對(duì)性的采取相應(yīng)措施，先易后難、以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)，真正有的放矢的提高零售戶的主動(dòng)性和積極性；三方面是
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。為了幫助大家提高旺季銷(xiāo)售水平，筆者特地走訪了幾位銷(xiāo)售能人，零距離聽(tīng)取了他們的旺季銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)起來(lái)說(shuō)，就是要從四個(gè)方面學(xué)會(huì)“挖潛增效
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，較異地供絲前降低0.8千克?！?
“煙絲適用性提高，帶來(lái)生產(chǎn)效能提升。卷接設(shè)備有效作業(yè)率環(huán)比提升0.12%，包裝設(shè)備有效作業(yè)率環(huán)比提升0.28
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;確保煙葉種植效益。”王丹林說(shuō)。
經(jīng)過(guò)一年的努力，六盤(pán)水煙區(qū)上等煙比例達(dá)到57.33%，同比提高15.76個(gè)百分點(diǎn)；擔(dān)均價(jià)達(dá)到1281.69元
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%，比建廠初期提高了5倍多。在技術(shù)職稱(chēng)等級(jí)結(jié)構(gòu)方面，具有高級(jí)職稱(chēng)的13人、中級(jí)職稱(chēng)的74人、初級(jí)職稱(chēng)的137人；在職業(yè)技能等級(jí)結(jié)構(gòu)方面，高級(jí)技師
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，造成團(tuán)隊(duì)和合作精神差，執(zhí)行力就不強(qiáng)。四是95后新人對(duì)工廠發(fā)展歷史不了解，融入感、參與度和文化認(rèn)同度有待提高，直接表現(xiàn)在他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感不強(qiáng)
