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，促進省外卷煙落地消費。
科學制定計劃，調(diào)動工業(yè)企業(yè)參與積極性。積極踐行卷煙營銷市場化取向改革，深化工商協(xié)同，將“一月一活動”品牌培育計劃納入
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，會同相關(guān)部門共同思考“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的信息化建設服務的創(chuàng)新模式與增值方法，進一步探索“互聯(lián)網(wǎng)+上海煙草”的創(chuàng)新應用與落地實踐。
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;使規(guī)定和要求真正在全省系統(tǒng)落地生根。
此次自查范圍為11家地市局（公司）及投資（控股）公司、進出口公司。自查的內(nèi)容包括，一是
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會議，對進一步促進集團公司各項投資管理制度的有效落地提出了要求。集團公司副總經(jīng)理周永森出席會議并講話，集團投資歸口管理部門基建設備處、投資管理處、經(jīng)濟信息中心等處室及工商企業(yè)代表
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，去泰國旅游到達芭堤雅的當天晚上，我與同事出門閑逛，想買點夜宵和當?shù)禺a(chǎn)卷煙。沿街走了不遠，便看到一個FamilyMart便利店，落地
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清晨的卷閘門聲是汪家社區(qū)醒來的訊號。汪梅蘭利落地擦拭著煙柜，丈夫唐老師正踮腳擦拭著招牌——“真情、便利、智慧、共贏”八個字在晨光里浮出暖金色的輪廓。這方寸小店，成了唐汪鎮(zhèn)
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在浙江中煙工業(yè)有限責任公司杭州卷煙廠制絲車間，基于人工智能技術(shù)研發(fā)的出柜水分控制系統(tǒng)近日順利落地應用。這一系統(tǒng)由制絲車間郭奔首特專家工作室自主研發(fā)，融合了先進的控制技術(shù)
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，全面梳理煙葉收購的流程節(jié)點，研發(fā)配置了以“一刷三拍”為主要內(nèi)容的多樣化的信息設備和全程化的監(jiān)管系統(tǒng)，有力助推了收購規(guī)范措施的落地，有效防控了系統(tǒng)性
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智能產(chǎn)線，智能產(chǎn)線1.0落地完成。2021年7月，智能產(chǎn)線團隊對產(chǎn)線進行改造升級，智能產(chǎn)線2.0在原有基礎上增加了2臺七軸AGV協(xié)作機器人、1臺六軸固定工業(yè)
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企業(yè)戰(zhàn)略管理和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深入推進新指標體系落地落實。錨定重點難點，對標體系與績效管理有機結(jié)合。在新指標體系落地之初，上海煙草集團由企管部門牽頭對公司對標情況
