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等，組織收購人員學習收購規(guī)范知識。4、提升和工業(yè)公司的交接、談判能力，滿足工作需要，實現(xiàn)煙農(nóng)效益最大化，加強學習，提升經(jīng)營管理
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煙葉收購工作?！? 據(jù)了解，為解決煙農(nóng)生產(chǎn)資金短缺，倉儲保管條件差，奉節(jié)分公司堅持“早開秤、早交接”的原則，全縣六個收購點已于8月20日全部開
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配送效率上狠下功夫，實現(xiàn)了物流管理提質(zhì)增效，有力推進了精益物流建設(shè)。
一是聚焦精化流程，消除各環(huán)節(jié)的浪費、冗余。對卷煙出庫交接流程、異型煙標識與清點流程等5
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到位，并跟蹤整改結(jié)果，每周檢查不少于兩次，循環(huán)交接，切實做到“兩個不”，即上周的安全隱患未整改到位不接收，本周
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送到零售戶手中，確保卷煙100%送貨到戶和100%落地銷售。
三是強化痕跡化管理。要求配送人員認真履行交接手續(xù)，督促零售戶認真核對配送數(shù)量和結(jié)算金額，在
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將不定期對各線路的交接規(guī)范、服務質(zhì)量、后勤保障進行抽查，并納入7月份績效考核內(nèi)容。
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;對代存代發(fā)點管理是否到位，包括臺帳記錄是否齊全，交接手續(xù)是否完善以及退貨操作是否規(guī)范等；
三是專賣稽查員把代存代發(fā)點列入重點監(jiān)管對象，加大
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抓好定期工作的開展。不斷完善設(shè)備交接班記錄及設(shè)備點巡檢記錄，堅持誰工作，誰簽字，誰簽字，誰負責；以定期的工作形式開展好日常
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大田生產(chǎn)及2015年度煙葉工商交接工作，確保集團年度煙葉采購任務的順利完成，為云南中煙的改革發(fā)展奠定堅實的原料基礎(chǔ)。
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;嚴格值班登記和交接班制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理、及時上報。相關(guān)人員要保持聯(lián)系暢通，做到隨叫隨到。三是強化落實，預防為先。各部門要根據(jù)本部門和責任區(qū)域具體情況
