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；促銷資源？所剩無幾又形同雞肋；提振信心？盈利問題現(xiàn)實又無解……這些客觀而共性的問題，讓奔波在市場一線的營銷人員面臨著無米下鍋的無奈
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在面臨問題上，存在著不少共性的營銷問題。
透過華為看營銷，或許對煙草行業(yè)有所啟發(fā)、有所借鑒。
一是提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的共通問題。
近年來，華為
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的處理費用。
【案例分析】知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。我明顯的違背了最起碼的經(jīng)營原則，因此出現(xiàn)客戶臨場換將也就不足為奇了。人類雖說有著某些個別相同的共性，
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;客戶不愿增加卷煙庫存，不敢嘗試新品牌，商店硬件設(shè)施更新緩慢，損失了客源和銷售機(jī)會，影響了終端形象。這是冀州零售客戶普遍存在的共性
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兩大品牌上檔升級、價值提升，順應(yīng)消費變化、引領(lǐng)消費潮流，在滿足共性需求的同時，進(jìn)一步凸顯個性特征，建立自己的差異化優(yōu)勢。
這是開放式、市場化
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、24種依職權(quán)情形，制定許可證后續(xù)監(jiān)管操作規(guī)程，明確后續(xù)監(jiān)管流程，同時，針對涉及到的共性流程，增設(shè)了市場動態(tài)信息反饋、暫停專賣業(yè)務(wù)
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。在當(dāng)今這個大的社群發(fā)展年代，任何的對相通共性之間的吸引如果不是興趣和年齡之間的原因，總會被愛好吸引到一個社群之中。雖然煙草一再被擠壓、被非議、被誤解，但這個大
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可持續(xù)發(fā)展能力。內(nèi)部監(jiān)管人員要做到“三做”，首先做好整改工作，對發(fā)現(xiàn)的問題和不足之處，予以深刻反思，提出整改意見和建議，區(qū)分個性與共性
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縱觀江西全省系統(tǒng)近期的卷煙銷售情況，省產(chǎn)煙銷售主要存在如下共性問題：
一是銷售進(jìn)度推進(jìn)不到位。全省系統(tǒng)卷煙銷量增長乏力，銷量增長的單位數(shù)量不多，
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，“這項課題就是為了對癥下藥”。
據(jù)介紹，由于該項課題研究的是全省共性問題，又涉及營銷、物流、專賣等多個層面，四川省煙草專賣局（
