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要求，深入開展辦證擴(kuò)網(wǎng)工作，將辦證擴(kuò)網(wǎng)任務(wù)分解到月，力爭(zhēng)辦證率在年底達(dá)到全省平均水平；二是深入推進(jìn)案件經(jīng)營(yíng)工作，重點(diǎn)突出對(duì)制假網(wǎng)絡(luò)
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一是充分調(diào)研。以發(fā)展提升年活動(dòng)為契機(jī)，開展好各部門對(duì)標(biāo)工作。在片區(qū)任務(wù)分解、營(yíng)銷策略、優(yōu)化送貨線路、開展“一周四天訪送工作制”計(jì)劃制定前，部門負(fù)責(zé)人與各片區(qū)責(zé)任人溝通
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;依法治理工作緊密相結(jié)合，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造工作氛圍，分解細(xì)化目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，采取有力措施，積極開展工作，
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事項(xiàng)，把工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到具體部門和個(gè)人，形成橫到邊、縱到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)?！斗桨浮穼?duì)問責(zé)事項(xiàng)、問責(zé)對(duì)象、問責(zé)程序等作出了規(guī)定。
據(jù)了解，各部門還同廠部
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第一，統(tǒng)籌銷售計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)均衡銷售。公司營(yíng)銷中心合同安排卷煙購(gòu)、銷、存年度、月度銷售計(jì)劃，分解到周，細(xì)化到品牌、規(guī)格、數(shù)量。
第二
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”期間標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)和任務(wù)。二是分解調(diào)研任務(wù)。各部門圍繞本部門在標(biāo)準(zhǔn)化方面開展的具體工作、目前執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及重要規(guī)范性文件執(zhí)行的效果評(píng)價(jià)等，精心組織、落實(shí)專人，撰寫出調(diào)研文章
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負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，由綜治安全分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分解在各個(gè)督查小組，要求各督查小組在檢查過程中同步開展綜治安全教育，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)問題，并在
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結(jié)合，與中心工作、重點(diǎn)工作、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗位練兵相結(jié)合，抓好目標(biāo)制定、任務(wù)分解、成效考核三個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)。
三是全面考核學(xué)習(xí)掌握情況，定期檢驗(yàn)
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號(hào)碼、知曉最新貨源供應(yīng)政策。同時(shí)，在客戶群體開展隨機(jī)訪問活動(dòng)，將“兩率”納入部門月度考核、年終考評(píng)范疇，通過狠抓責(zé)任制的分解落實(shí)，提高“兩率
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建設(shè)法治煙草步伐。
一是制定專題規(guī)劃。根據(jù)全系統(tǒng)普法工作要求，聯(lián)系結(jié)合泰興實(shí)際，研究制訂五年規(guī)劃、年度計(jì)劃，分解工作目標(biāo)任務(wù)，確保普法教育工作有
