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;加強金圣煙上柜宣傳和消費引導，加大金圣經(jīng)典規(guī)格的庫存占比，強化金圣新品的拆零上柜和醒目陳列，大力開展金圣銷售重點客戶培養(yǎng)活動，推動營銷基礎(chǔ)工作
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透徹的政策研究、特色的終端建設(shè)、精準的市場把控，使得省產(chǎn)煙銷售占比穩(wěn)中有升，實屬不易，難能可貴。針對下一步工商深度協(xié)同工作給出兩點意見：一是要充分利用
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省產(chǎn)煙社會庫存占比，確保品牌不出現(xiàn)斷檔和脫銷。
四是突出品牌培育。加強金圣品牌宣貫和消費引導，做好金圣新品的站點促銷和品吸體驗，指導零售客戶拆零上柜
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工作殲滅戰(zhàn)。
三是創(chuàng)新方法，擴大銷售。要充分認識當前形勢和市場實際，深入思考問題和創(chuàng)新工作方法，按照“擴銷量、提占比、保狀態(tài)”的工作思路，尋找
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，同比增長22.89%。全省煙草商業(yè)系統(tǒng)重點品牌卷煙銷量占比達92.36%，比全國平均水平高8.64個百分點；低焦油卷煙銷售排全國第三位。
品牌培育
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煙葉種植計劃資源優(yōu)先向貧困地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)傾斜，全省貧困縣種植計劃占比由54.1%提高到60.3%，種煙農(nóng)戶保持在13-15萬戶，據(jù)悉，
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工作會議精神，貫徹落實市局工作會議的主旨內(nèi)容，著重體現(xiàn)在加強降本增效，提升省產(chǎn)煙占比和金圣煙銷售，加大市場監(jiān)管力度，嚴守規(guī)范底線
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品牌帶動其他品牌。著力破解以低檔煙拉動卷煙銷量的怪圈，不斷擴大中檔煙的消費占比，逐步建立以中檔煙為主、低檔煙滿足需求、高檔煙拉升結(jié)構(gòu)的“紡錘形”品牌消費模式。
終端建設(shè)
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有效性和成果驗收應(yīng)用及時性，確保今年煙葉投入在收購資金中的占比控制在13%左右。
三是要加大成本費用控制力度。合理控制人工成本，嚴把進人關(guān)口，確保干部員工總數(shù)
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，戶均種植規(guī)模27.6畝，同比減少0.7畝，生產(chǎn)主體趨于穩(wěn)固。
突出抓“早”。全市預(yù)留空地8.74萬畝（占比97.5%）已于1月
