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資源、對實(shí)施過程進(jìn)行全程監(jiān)管，并對項(xiàng)目實(shí)施效果負(fù)責(zé)任。
由普通員工將問題反映給車間班子，再由班子成員帶領(lǐng)員工攻克難題，這種上下聯(lián)動的活動模式實(shí)現(xiàn)了活動
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網(wǎng)絡(luò)、電話、上門拜訪等方式加強(qiáng)品牌宣傳工作。二是指導(dǎo)客戶新品牌出樣，結(jié)合新品牌賣點(diǎn)向消費(fèi)者做好新品推介，確保新品牌上柜目標(biāo)客戶全面宣傳到位。三是及時(shí)收集品牌市場反映
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，對消費(fèi)者反映強(qiáng)烈的違法零售戶、無證經(jīng)營戶進(jìn)行有效的查處。
通過此次行動的開展，有力的震懾了一些違法違規(guī)卷煙零售戶，提高了卷煙市場凈化率，為維護(hù)卷煙
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反映受益匪淺，表示對專賣行政執(zhí)法中許可證后續(xù)監(jiān)管的相關(guān)內(nèi)容都有了更深的理解，執(zhí)法水平得到了進(jìn)一步提升。
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的基本情況和巡視要求的情況進(jìn)行了匯報(bào)，表示一定積極配合巡視調(diào)研，真實(shí)向巡視組反映問題，讓省局（公司）切實(shí)了解基層，制定
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和公開監(jiān)督電話，對群眾反映的問題進(jìn)行調(diào)查問責(zé)。
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、營銷、配送等多方面提供的詳實(shí)的數(shù)據(jù)，務(wù)實(shí)、客觀地反映了南昌市局在精益管理活動中的亮點(diǎn)和不足。
下一步南昌市公司將重點(diǎn)在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、隊(duì)伍建設(shè)等幾個(gè)方面進(jìn)行突破，補(bǔ)充完善精益
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、吃拿卡要、行政不作為和行政亂作為行為。目前為止，區(qū)局無反映執(zhí)法人員違法違紀(jì)舉報(bào)事項(xiàng)。
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;》。
法規(guī)員對《處理意見（三）》中6個(gè)行業(yè)各執(zhí)法單位反映較為普遍和突出的執(zhí)法難題進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并結(jié)合執(zhí)法案件和制作相關(guān)文書，要求全體專賣煙草執(zhí)法人員
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調(diào)整為以經(jīng)營管控型為主的復(fù)合管控模式過程中，這6項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布實(shí)施客觀反映了云南中煙企業(yè)管理體系建設(shè)的工作成果，能夠有效促進(jìn)云南中煙本部更好地發(fā)揮資源協(xié)同優(yōu)勢，
