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，詳細(xì)了解客戶卷煙銷售、金圣品牌社會(huì)庫存、經(jīng)營利潤、營銷服務(wù)等情況，以及營銷方式市場化取向改革宣傳和推進(jìn)運(yùn)用情況，聽取了客戶反映的經(jīng)營中存在的問題和合理化指導(dǎo)建議
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“我建議、我改善”合理化整改實(shí)施活動(dòng)與職工月度業(yè)績考核相結(jié)合，鼓勵(lì)職工發(fā)揮聰明才智，營造學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)以致用的良好氛圍。
搭建技能競賽平臺(tái)。大力開展機(jī)臺(tái)示教
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;提出合理化指導(dǎo)建議和差異化營銷服務(wù)策略。
三是科所聯(lián)動(dòng)，信息共享。實(shí)行客戶經(jīng)營信息月報(bào)制，客戶經(jīng)理每月將《卷煙零售客戶利潤測算表》報(bào)送區(qū)局（營銷部
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許可證辦理工作，依法許可新辦8戶，完成了《漳縣卷煙零售點(diǎn)合理化布局》修訂調(diào)研報(bào)告，并結(jié)合調(diào)研進(jìn)行修訂完善；五是加強(qiáng)與工商部門聯(lián)合執(zhí)法，
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和外來工作人員也經(jīng)常上頂棚進(jìn)行維修和檢查，所以頂棚的照明燈使用非常頻繁，有時(shí)難免有人因?yàn)槭韬鐾涥P(guān)閉照明燈，造成了用電上的不必要的浪費(fèi)。
在車間開展的精益管理合理化
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出了合理化建議。會(huì)上部分單位還介紹了市級(jí)創(chuàng)新課題情況。
會(huì)議就全系統(tǒng)安全工作和安全信息化創(chuàng)新項(xiàng)目提出三點(diǎn)要求：一是扎實(shí)抓好全系統(tǒng)的安全工作。安全責(zé)任重如泰山，安全工作無小事
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，以紀(jì)律制度為保障，推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理的合理化、科學(xué)化、有效化、精益化。
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在人事關(guān)系管理中更好地執(zhí)行法律法律和踐行社會(huì)責(zé)任作了具體指導(dǎo)。
三是具有實(shí)施性。通過對(duì)公司勞動(dòng)關(guān)系管理的梳理，培訓(xùn)總結(jié)并提煉出合理化建議5條，為攀枝花煙草進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系
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交流”、筆試問答等方式，認(rèn)真組織卷煙零售戶學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)、許可證管理辦法、縣卷煙零售點(diǎn)合理化布局規(guī)定等。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)零售戶法制觀念，嚴(yán)格遵守
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店面形象、卷煙陳列、銷售策略、訂貨、品牌推薦等各方面實(shí)施差異化、個(gè)性化指導(dǎo)，針對(duì)零售戶提出的問題提出合理化建議，提高零售客戶經(jīng)營能力和盈利水平?！? 三是強(qiáng)化明碼標(biāo)價(jià)
