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，要搶抓節(jié)令，抓緊移栽、集中移栽、規(guī)范移栽和快速移栽，做到谷雨開栽，立夏大栽，5月10日前完成移栽任務(wù)，縮短移栽周期
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煙韻”旨在提供行業(yè)和企業(yè)新聞資訊，傳播攀煙文化，搭建攀枝花煙草與社會大眾溝通的橋梁。公眾號更新周期為每月四期，于每周四更新，以圖文并茂的方式
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錄入情況，現(xiàn)場核查無碼、毀損碼情況，做好照片存檔和資料備案工作。四是加強(qiáng)許可證的清理。按周期梳理未及時(shí)停歇業(yè)戶、訂貨異常戶的情況，核實(shí)清楚原因，
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。針對道路交通惡劣，卷煙配送任務(wù)繁重，周期長等實(shí)際情況，通渭縣局（營銷部）第一時(shí)間購買應(yīng)急物資，合理調(diào)劑送貨線路
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基本資料，掌握轄區(qū)每一零售客戶的店名及店主姓名、地址、電話號碼、訪銷周期、結(jié)算類型、客戶分類、守法情況等信息；
四是清楚零售客戶經(jīng)營情況，掌握零售客戶的月均
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日周期，并積極與工業(yè)公司協(xié)調(diào)好貨源調(diào)撥，提供穩(wěn)定有效貨源。各區(qū)、縣公司落實(shí)好預(yù)訂單的采集工作，確保預(yù)訂單的準(zhǔn)確度和質(zhì)量。
二是客戶服務(wù)到位。向客戶宣傳
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四個(gè)維度。共構(gòu)建一級目標(biāo)26個(gè)，部門目標(biāo)200余個(gè)，進(jìn)一步細(xì)化了測量周期和統(tǒng)計(jì)口徑。
強(qiáng)化質(zhì)量管理培訓(xùn)。市局（公司）體系辦每年都組織開展精益
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；繼續(xù)深入開展“颶風(fēng)”行動，為品牌培育、擴(kuò)銷增量營造良好環(huán)境。
二是多點(diǎn)發(fā)力，全力推進(jìn)。借助貨源調(diào)整及訪銷周期調(diào)整，積極做好客戶購進(jìn)引導(dǎo)工作
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，有效控制卷煙外流。
五是適時(shí)監(jiān)管督導(dǎo)。定期監(jiān)督檢查工作流程實(shí)施和開展情況，按周期通報(bào)工作成果，把非法流通監(jiān)管工作情況納入監(jiān)督考核，嚴(yán)格
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卷煙銷售工作。
一是強(qiáng)化宣傳提醒。通過實(shí)地拜訪、系統(tǒng)平臺告知、微信推送等方式做好“雙節(jié)”期間卷煙訪銷周期調(diào)整的宣傳，確保宣傳面達(dá)到100%。同時(shí)安排專人緊盯訪銷訂單，
