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，相同的利益仍然有不同的追求方式。就拿生產(chǎn)成本來說，減工降本和利益的最大化都是各自所追求的目標(biāo)。然而，從事烤煙種植產(chǎn)業(yè)的第一利益鏈，卻無法滿足目前
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收獲很多。
那么企業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)其利潤最大化的價(jià)值，這與質(zhì)量又有怎樣的聯(lián)系呢？這就需要從精益生產(chǎn)的角度分析了。我們最重要的是要了解精益生產(chǎn)中的七大浪費(fèi)，即過量
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;盤活保險(xiǎn)柜內(nèi)的資金，讓不流動(dòng)的錢再生錢，讓流動(dòng)的錢效益最大化。筆者認(rèn)為，這就是多元化理財(cái)?shù)乃悸贰? 1、把不流動(dòng)的大量資金可以采取存定期的方式，
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理念，其本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，達(dá)到效益最大化。從當(dāng)前看，推進(jìn)精益管理是改變傳統(tǒng)管理理念和行為模式，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)
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了整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作效能的提升。使送貨部員工深知個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系，只有員工之間緊密配合、團(tuán)結(jié)一致，才能取得團(tuán)隊(duì)的成功，才能維系送貨部員工各員利益最大化。積極調(diào)動(dòng)
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上，就是企業(yè)服務(wù)和效率水平持續(xù)提升，成本費(fèi)用得到有效控制，投入產(chǎn)出比最大化，各項(xiàng)管理工作精益求精。通過導(dǎo)入精益管理，改革傳統(tǒng)的思維方式和原有
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，他所得的“利潤”全部靠自己的努力奮斗拼搏。所以做什么事都是奔著“利益最大化”去的，敢創(chuàng)敢殺，所得“利益”全歸自己，他能不拼命嗎？
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;實(shí)現(xiàn)效益最大化。對煙草公司來說，通過順暢的銷售渠道和有效獲取市場信息，達(dá)到了維護(hù)品牌形象、提高品牌銷售和優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)的目的。所以說網(wǎng)上配貨工作過是煙草公司和零售戶都是大有
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總價(jià)值的重要途徑。全國500余萬個(gè)零售客戶是我國煙草行業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，是服務(wù)消費(fèi)、培育品牌的重要力量。要與零售客戶建立長期合作、互利共贏的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)客戶總價(jià)值的最大化是根本
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;觸網(wǎng)是許多企業(yè)都在做的事情。無論是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商還是實(shí)體經(jīng)銷商，共同的任務(wù)便是在不同的渠道領(lǐng)域各自發(fā)揮作用，從而將企業(yè)渠道分銷的網(wǎng)絡(luò)極大化，相信這樣的策略是企業(yè)經(jīng)營
