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了整個團隊工作效能的提升。使送貨部員工深知個人與團隊之間關(guān)系，只有員工之間緊密配合、團結(jié)一致，才能取得團隊的成功，才能維系送貨部員工各員利益最大化。積極調(diào)動
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上，就是企業(yè)服務(wù)和效率水平持續(xù)提升，成本費用得到有效控制，投入產(chǎn)出比最大化，各項管理工作精益求精。通過導(dǎo)入精益管理，改革傳統(tǒng)的思維方式和原有
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，他所得的“利潤”全部靠自己的努力奮斗拼搏。所以做什么事都是奔著“利益最大化”去的，敢創(chuàng)敢殺，所得“利益”全歸自己，他能不拼命嗎？
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;實現(xiàn)效益最大化。對煙草公司來說，通過順暢的銷售渠道和有效獲取市場信息，達到了維護品牌形象、提高品牌銷售和優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)的目的。所以說網(wǎng)上配貨工作過是煙草公司和零售戶都是大有
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總價值的重要途徑。全國500余萬個零售客戶是我國煙草行業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，是服務(wù)消費、培育品牌的重要力量。要與零售客戶建立長期合作、互利共贏的伙伴關(guān)系，實現(xiàn)客戶總價值的最大化是根本
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;觸網(wǎng)是許多企業(yè)都在做的事情。無論是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商還是實體經(jīng)銷商，共同的任務(wù)便是在不同的渠道領(lǐng)域各自發(fā)揮作用，從而將企業(yè)渠道分銷的網(wǎng)絡(luò)極大化，相信這樣的策略是企業(yè)經(jīng)營
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標(biāo)的題中之義高度契合。為了讓“志鵬操作法”成效最大化，5月份，車間嘴棒發(fā)射損耗率考核方案即將醞釀出臺。
是壓力，更是對創(chuàng)新的推力
對標(biāo)工作關(guān)鍵看成
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引導(dǎo)零售戶按照前輕后重由低到高的的原則，最大化的利用資金，避免一開始就大量訂購高檔煙酒，導(dǎo)致訂購其他商品時資金捉襟見肘。
最后是指導(dǎo)零售戶把握好卷煙品牌
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目標(biāo)管理、崗位培訓(xùn)、過程控制的監(jiān)測評審、全員全過程的持續(xù)改進與創(chuàng)新，將精益管理“三精一最大化”即精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、價值最大化和“消除一切耗費資源而不創(chuàng)造價值的浪費”的思想理念，
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”品牌整合需要達成的是將屬于原來被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，最大化地降低在品牌整合置換過程中原有被整合的品牌的目標(biāo)消費人群的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手
