為您找到相關(guān)結(jié)果 4148 篇
-
了整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作效能的提升。使送貨部員工深知個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系，只有員工之間緊密配合、團(tuán)結(jié)一致，才能取得團(tuán)隊(duì)的成功，才能維系送貨部員工各員利益最大化。積極調(diào)動(dòng)
-
上，就是企業(yè)服務(wù)和效率水平持續(xù)提升，成本費(fèi)用得到有效控制，投入產(chǎn)出比最大化，各項(xiàng)管理工作精益求精。通過(guò)導(dǎo)入精益管理，改革傳統(tǒng)的思維方式和原有
-
，他所得的“利潤(rùn)”全部靠自己的努力奮斗拼搏。所以做什么事都是奔著“利益最大化”去的，敢創(chuàng)敢殺，所得“利益”全歸自己，他能不拼命嗎？
-
;實(shí)現(xiàn)效益最大化。對(duì)煙草公司來(lái)說(shuō)，通過(guò)順暢的銷(xiāo)售渠道和有效獲取市場(chǎng)信息，達(dá)到了維護(hù)品牌形象、提高品牌銷(xiāo)售和優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)的目的。所以說(shuō)網(wǎng)上配貨工作過(guò)是煙草公司和零售戶(hù)都是大有
-
總價(jià)值的重要途徑。全國(guó)500余萬(wàn)個(gè)零售客戶(hù)是我國(guó)煙草行業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，是服務(wù)消費(fèi)、培育品牌的重要力量。要與零售客戶(hù)建立長(zhǎng)期合作、互利共贏的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)總價(jià)值的最大化是根本
-
;觸網(wǎng)是許多企業(yè)都在做的事情。無(wú)論是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷(xiāo)商還是實(shí)體經(jīng)銷(xiāo)商，共同的任務(wù)便是在不同的渠道領(lǐng)域各自發(fā)揮作用，從而將企業(yè)渠道分銷(xiāo)的網(wǎng)絡(luò)極大化，相信這樣的策略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)
-
標(biāo)的題中之義高度契合。為了讓“志鵬操作法”成效最大化，5月份，車(chē)間嘴棒發(fā)射損耗率考核方案即將醞釀出臺(tái)。
是壓力，更是對(duì)創(chuàng)新的推力
對(duì)標(biāo)工作關(guān)鍵看成
-
引導(dǎo)零售戶(hù)按照前輕后重由低到高的的原則，最大化的利用資金，避免一開(kāi)始就大量訂購(gòu)高檔煙酒，導(dǎo)致訂購(gòu)其他商品時(shí)資金捉襟見(jiàn)肘。
最后是指導(dǎo)零售戶(hù)把握好卷煙品牌
-
目標(biāo)管理、崗位培訓(xùn)、過(guò)程控制的監(jiān)測(cè)評(píng)審、全員全過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，將精益管理“三精一最大化”即精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、價(jià)值最大化和“消除一切耗費(fèi)資源而不創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)”的思想理念，
-
”品牌整合需要達(dá)成的是將屬于原來(lái)被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，最大化地降低在品牌整合置換過(guò)程中原有被整合的品牌的目標(biāo)消費(fèi)人群的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手
