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，天天快樂。確定自己的志趣，明確自己究竟要走什么樣的路，確立正確的“三觀”，明白自己的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，同時(shí)要認(rèn)識(shí)自己的局限，在遇到
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;封鎖了常規(guī)的、已知的、習(xí)慣的通路；主觀上的不思進(jìn)取是更加重要的另一方面，品牌維護(hù)局限于投放建設(shè)，除了調(diào)控貨源沒有更好的辦法。
細(xì)支、中支、短支
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;副組長基本形同虛設(shè)，微信小組群僅僅局限于客戶經(jīng)理通知用，各項(xiàng)工作的開展并沒有體現(xiàn)自身作用，專賣營銷線也沒有將小組建設(shè)的管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，很多
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、區(qū)域分散以及煙農(nóng)自身的局限性，僅依靠煙農(nóng)或部分技術(shù)員要實(shí)現(xiàn)有效合理輪作與土壤治理是難以實(shí)現(xiàn)的。需要相關(guān)行政管理部門與煙草行業(yè)在宏觀層面上，結(jié)合各煙田土壤狀況與肥力條件
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和倫敦的店面如出一轍。
不難發(fā)現(xiàn)，目前，獨(dú)聯(lián)體國家的煙草業(yè)正受到越來越多的局限。最近，幾個(gè)市場(chǎng)的貨幣危機(jī)也影響著當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的購買力。獨(dú)聯(lián)體國家傾向于采用
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;本身就有一定程度的失真，再加上數(shù)據(jù)對(duì)比的取值局限，行業(yè)指標(biāo)難以完整、客觀地還原市場(chǎng)狀態(tài)，這就需要我們把視線和觸角從行業(yè)內(nèi)延伸到市場(chǎng)上，從基于過去
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;既不能用二類煙來湊數(shù)，更要看清楚二類煙的局限性和競爭性，切不可沉湎于二類煙更容易解決問題的自我想象當(dāng)中。
這是一個(gè)大的前提，未來的十多個(gè)一定會(huì)是以一類煙為主
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”等牌號(hào)的卷煙，成績斐然。而相比于英美煙公司，日本東亞煙草株式會(huì)社及民族煙廠，因無完善而強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，則大多局限于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，所以受制于
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、新品類。細(xì)支、中支的技術(shù)成熟、題材豐富，極大地改變了過去500元價(jià)位產(chǎn)品形態(tài)相對(duì)單一、風(fēng)格比較單調(diào)的局限，消費(fèi)者從過去“沒得選”到現(xiàn)在“有得選”、“有多選”，
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另一方面，面對(duì)個(gè)性化、多樣化和不斷升級(jí)的消費(fèi)趨勢(shì)，卻總還有捉襟見肘、力不從心的局限和緊迫，在新技術(shù)、新風(fēng)格、新品類的捕捉、對(duì)接上，也還缺乏能夠與之
