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梳理和完善各崗位工作職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)及操作流程，明確工作方法和措施，嚴(yán)格按照“三個(gè)依法”和柔性執(zhí)法工作要求開展工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，規(guī)范執(zhí)法行為
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、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”的爭(zhēng)先意識(shí)，強(qiáng)化典型人物的感染力與號(hào)召力。將先進(jìn)工作方法推廣到崗位，以樹立典型為途徑，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)全站干部員工的目的，從而在全局
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廉潔自律、遵紀(jì)守法。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)制度管理。進(jìn)一步梳理和完善各崗位工作職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)及操作流程，明確工作方法和措施，嚴(yán)格按照“三個(gè)依法”和柔性執(zhí)法的要求開展工作
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，加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，積極協(xié)調(diào)多方力量，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛片負(fù)責(zé)，專賣全員參與等工作方法，扎實(shí)開展“春雷”打假打私市場(chǎng)規(guī)范監(jiān)管專項(xiàng)行動(dòng)
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，縱向深分析，找準(zhǔn)自身在思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、工作方法等方面存在的問題和不足。
四是明確學(xué)習(xí)要求。為保證大討論活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，提出了在
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要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以品牌為核心，在繼承前期先進(jìn)工作方法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，提升營(yíng)銷管理水平，提升客戶服務(wù)水平，做好品牌培育
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和集中整治行動(dòng)，逐步完善職能部門聯(lián)合執(zhí)法長(zhǎng)效機(jī)制。
三是加強(qiáng)監(jiān)控，延伸監(jiān)管實(shí)效。在日常監(jiān)管的基礎(chǔ)上打破正常的作息制度，采取錯(cuò)時(shí)工作方法，利用午間
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、創(chuàng)新工作方法、拓展情報(bào)搜集、提高案件經(jīng)營(yíng)能力的思路，實(shí)現(xiàn)打假破網(wǎng)有突破、市場(chǎng)凈化優(yōu)的目標(biāo)；四是基礎(chǔ)管理要按照完善規(guī)章制度、嚴(yán)格規(guī)范管理、強(qiáng)化監(jiān)督考核的思路，
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觀念、落實(shí)廉政法規(guī)、改進(jìn)工作方法四個(gè)方面明確了今后努力的方向，并對(duì)個(gè)人在學(xué)習(xí)、工作和作風(fēng)方面作了自我批評(píng)。而后全體黨員本著客觀、真實(shí)的原則認(rèn)真開展了批評(píng)與自我批評(píng)，深入剖析和反思
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同志會(huì)議講話精神，迅速組織學(xué)習(xí)貫徹，研究制定年度工作要點(diǎn)，明確了“轉(zhuǎn)變思想觀念、理順工作機(jī)制、改進(jìn)工作方法、提升工作能力、追求創(chuàng)新實(shí)效”的年度工作方向
