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得到了警醒，行為上做到了不踩“紅線”，達(dá)到“以案促教”的預(yù)期效果?！皬?qiáng)管理”扎牢“安全根”。為確保班組“細(xì)胞”充滿生機(jī)活力，在職工和班組之間廣泛開展“金點(diǎn)子”征集
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潛能，形成閉環(huán)管理，推動(dòng)降本增效工作見實(shí)效。聚焦員工智慧，凝聚發(fā)展合力。通過暢通問題反饋渠道、征集降本增效金點(diǎn)子、開展精益改善活動(dòng)等途徑，牢固樹立
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煙一邊笑瞇瞇地說。廣西崇左持續(xù)開展全員合理化建議征集活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，營造全員參與的精益氛圍，不斷提升精益管理水平。
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、煙葉分級(jí)、收購等各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行“回頭看”，突出查找存在的問題短板，多角度、全方位分析問題癥結(jié)所在，廣泛征集破解難題的意見建議，總結(jié)交流優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)
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;大力開展課題攻關(guān)，逐步消除短板；積極征集合理化建議，完善激勵(lì)機(jī)制，將職工的“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。
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;分公司）黨群科工作人員在走訪中熱情的與基層站點(diǎn)職工交談，同時(shí)耐心傾聽員工反映的問題和意見，指導(dǎo)員工填寫調(diào)查問卷。征集員工群眾反饋的問題，對(duì)群眾反饋
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”，在效果上務(wù) “實(shí)”，跑出為零售客戶加速度。真誠摸實(shí)情，讓客戶安心。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，廣泛開展“急難愁盼”問題征集活動(dòng)，多次召開黨組會(huì)、黨支部
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機(jī)制。堅(jiān)持“黨建與業(yè)務(wù)深度融合”工作主線，黨員帶頭走市場(chǎng)做調(diào)研，向1000余戶零售客戶征集意見，準(zhǔn)確識(shí)別核心需求。堅(jiān)持“課題指導(dǎo)業(yè)務(wù)”創(chuàng)新模式，
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;引導(dǎo)青年員工看齊榜樣、學(xué)習(xí)先進(jìn)、跟黨奮斗；到廉政教育基地接受現(xiàn)場(chǎng)教育，教育青年員工始終嚴(yán)守清正廉潔的底線；以“我想對(duì)黨說”告白感言征集活動(dòng)為切入點(diǎn)
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。結(jié)合三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)模式，基于部門設(shè)備情況，開展合理化建議征集活動(dòng)，不斷修訂完善部門各類設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控技術(shù)要求和設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)要求，優(yōu)化方式方法、細(xì)化
