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?!焙笏谐浞职l(fā)揮地緣優(yōu)勢,立足實(shí)際情況,堅(jiān)守市場定位,利用煙農(nóng)快貸等平臺,打通金融服務(wù)煙農(nóng)的“最后一公里”,將金融服務(wù)精準(zhǔn)滴灌
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,為補(bǔ)齊優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)雪茄煙葉發(fā)展短板,國家煙草專賣局2020年啟動國產(chǎn)雪茄煙葉開發(fā)與應(yīng)用重大專項(xiàng),著力打通國產(chǎn)雪茄煙葉開發(fā)和應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)對進(jìn)口原料
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,為補(bǔ)齊優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)雪茄煙葉發(fā)展短板,國家煙草專賣局2020年啟動國產(chǎn)雪茄煙葉開發(fā)與應(yīng)用重大專項(xiàng),著力打通國產(chǎn)雪茄煙葉開發(fā)和應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)對進(jìn)口原料
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,把烤煙生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整同步推進(jìn)。同時(shí),積極開辟新煙區(qū),打通成片煙區(qū)的道路,不斷為煙農(nóng)提供更好的便利條件,為鄉(xiāng)村振興奠定堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
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”方針,建立完善“數(shù)字化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控體系”,以數(shù)字為紐帶打通卷煙品牌的狀態(tài)評價(jià)、需求預(yù)測、工商網(wǎng)配、貨源投放、品牌培育各環(huán)節(jié)堵點(diǎn),有效串聯(lián)起工商、專銷、批零
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,打通農(nóng)網(wǎng)物流“最后一公里”,已成為煙草物流急需解決的課題。筆者認(rèn)為,借鑒社會物流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),可以從三方面入手——“硬”“軟”兼施,
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;通過組建“寫作小隊(duì)”“宣講小隊(duì)”“新媒體小隊(duì)”三支隊(duì)伍,打通宣傳工作“直通橋”,力求以嶄新的視角、真實(shí)的筆觸、澎湃的活力、優(yōu)秀的作品展現(xiàn)特色魅力南煙建設(shè)成果。打牢宣傳寫作
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才。要給青年才俊以明確無誤的薪酬界定,用高薪吸引他們目光,使他們感覺到物有所值;要?jiǎng)澏〞r(shí)間表、路線圖,確保他們職級待遇逐步提升,打通
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、打測試碼、打通碼以及卷煙未入網(wǎng)銷售等現(xiàn)象。加強(qiáng)對基層營銷部門和客戶經(jīng)理的監(jiān)管。
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系統(tǒng)上打通數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)分析、柔性調(diào)度、實(shí)時(shí)監(jiān)控等功能梗阻,建立起不同部門、系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)橋梁,重塑運(yùn)行架構(gòu),形成全鏈可視、多元調(diào)度的扁平管理體系,