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、分公司創(chuàng)優(yōu)等現(xiàn)階段重點(diǎn)工作一并納入二級(jí)考核。
三是加強(qiáng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。每月將二級(jí)考核通報(bào)及時(shí)公布，嚴(yán)格按照考核獎(jiǎng)懲方案進(jìn)行得分排名獎(jiǎng)罰，本月在考核中出現(xiàn)的問題限時(shí)進(jìn)行整改
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工作進(jìn)行了暗訪檢查，南寧市總體分值排名第1位。
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。
三是強(qiáng)化監(jiān)督考核。每季度對(duì)各地市場(chǎng)凈化情況進(jìn)行一次檢查，檢查結(jié)果納入年終考核；每月對(duì)各縣級(jí)局市場(chǎng)管理情況進(jìn)行排名，并與市局（公司
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比排名前5位品規(guī)的關(guān)注力度，加強(qiáng)對(duì)這些品規(guī)購進(jìn)的重點(diǎn)指導(dǎo)；加強(qiáng)庫存跟蹤和信息反饋，關(guān)注解困進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整貨源投放策略，并通過抽查
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。雖然三季度澄城卷煙銷售量排名全市前列，但面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的新常態(tài)，銷售壓力巨大，距離市局的既定目標(biāo)還有相當(dāng)差距，會(huì)上集思廣益，查找不足
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完善制定月度送貨員業(yè)績(jī)考評(píng)細(xì)則入手，通過月度績(jī)效排名通報(bào)，及時(shí)查找不足，做到立查立改，實(shí)現(xiàn)日事日畢，積極營造配送員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍
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，圍繞目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作推進(jìn)，通過月度排名、季度考評(píng)、年底總評(píng)等形式，進(jìn)一步理順考核機(jī)構(gòu)、規(guī)范指標(biāo)體系、完善考核機(jī)制、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，全面調(diào)動(dòng)干部職工
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使命。
此前，在2015中國企業(yè)500強(qiáng)排名中，該集團(tuán)位列中國企業(yè)500強(qiáng)第159位、中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第67位。成績(jī)屬于昨天，相信在該集團(tuán)全體員工
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，馮長(zhǎng)春強(qiáng)調(diào)：一是要明確工作目標(biāo)，細(xì)化專賣管理的各類指標(biāo)，確保專賣對(duì)標(biāo)綜合排名較去年有明顯提升；二是要持續(xù)推進(jìn)專賣重工
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，在全市各區(qū)排名中獲得第一。
在上半年的控?zé)煿ぷ髦?#xff0c;“互聯(lián)網(wǎng)+”的宣傳方式占據(jù)著日益重要的位置，除微信競(jìng)答活動(dòng)，“健康羅湖”微信公眾號(hào)
