煙草在線報(bào)道，2011年以來(lái)，江蘇中煙把公開(kāi)招標(biāo)作為“兩項(xiàng)工作”的突破口，煙用物資公開(kāi)招標(biāo)占應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)的85%以上，降低采購(gòu)成本8000多萬(wàn)元；針對(duì)宣傳促銷用品品種多、需求急等特點(diǎn)，采購(gòu)處提前計(jì)劃，認(rèn)真謀劃，創(chuàng)新方式，對(duì)多品種分類打包、分段招標(biāo)，滿足了時(shí)間要求，節(jié)約了采購(gòu)成本，公開(kāi)招標(biāo)917萬(wàn)元，應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)并進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)比例達(dá)到66%；工程投資項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)13395萬(wàn)元，應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)并進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)比例達(dá)到100%……

”工作法，即做好四個(gè)提前，提前準(zhǔn)備好生產(chǎn)備料、提前銜接好各道工序、提前安排好時(shí)間進(jìn)度、提前開(kāi)展好安全交底；做到四個(gè)強(qiáng)化，強(qiáng)化施藥前庫(kù)房密封檢查

近日，宜春市公司積極謀劃2022年元月卷煙銷售工作。提前“引”新品。主動(dòng)與工業(yè)企業(yè)銜接，溝通引入適銷對(duì)路的新品，同時(shí)協(xié)商退出相應(yīng)的品牌（規(guī)格

;進(jìn)一步提升群眾滿意度。一是疑難地段，布局嚴(yán)謹(jǐn)。提前介入、提前調(diào)查，根據(jù)區(qū)局、市局工作部署，成立合理布局規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)憑祥轄區(qū)開(kāi)展全面調(diào)查

天，提前關(guān)煙門(mén)”的口號(hào)，號(hào)召公司全體干部職工奔赴煙葉移栽前線。 　　通過(guò)積極努力，截止5月17日，該縣已經(jīng)完成移栽面積的25950畝

近日，江西贛江流域連降大雨，鄱陽(yáng)湖汛期提前到來(lái)，造成公路阻斷。對(duì)此，江西永修縣局及時(shí)啟動(dòng)配送應(yīng)急預(yù)案，采取輪渡接力的送貨方式做好

;增強(qiáng)履職意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)助推新年開(kāi)好頭、起好步。 　　一是想在前。以時(shí)不我待的緊迫感，未雨綢繆，對(duì)各項(xiàng)工作做到提前思考、提前謀劃、提前安排

今年烤煙收購(gòu)順利開(kāi)展。 　　一是收購(gòu)政策宣傳“早”。借助公告欄、宣傳單、培訓(xùn)會(huì)等渠道向廣大煙農(nóng)宣貫今年煙葉收購(gòu)的相關(guān)政策； 　　二是場(chǎng)地衛(wèi)生清理“早”。提前組織人員對(duì)各收購(gòu)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行

，溝通高峰期品牌投放策略，保障設(shè)備最大分揀能力與高峰期投放量、投放品規(guī)數(shù)量相匹配。人員保障。預(yù)測(cè)“元春”物流用工，提前做好人員需求計(jì)劃，及時(shí)補(bǔ)充臨時(shí)用工

明確生產(chǎn)時(shí)間、批次、等級(jí)、數(shù)量、計(jì)劃天數(shù)等，做到計(jì)劃提前安排、提前準(zhǔn)備，提前實(shí)施。 　　二是加強(qiáng)備料管理：2017烤季，廠部將加工浙江、上海兩家