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”期間要“做精‘人民大會(huì)堂’，做強(qiáng)‘紅塔山’，做大‘紅梅’”。做好以培育品牌為核心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以優(yōu)化配置、提高效率為目的，以
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人員素質(zhì)與經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益為目標(biāo)組織起來(lái)運(yùn)用管理理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。QC小組活動(dòng)在管理實(shí)踐中具有“小實(shí)活新”的特點(diǎn)，其不僅能讓企業(yè)每一名員工融入到減少浪費(fèi)、提高效率的過(guò)程，
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根據(jù)規(guī)律，積極發(fā)展，讓投資融資業(yè)務(wù)更加順暢。
第六、加快“一帶一路”平臺(tái)建設(shè)水平
在“一帶一路”平臺(tái)上運(yùn)作，能夠降低成本，提高效率
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;行業(yè)企業(yè)仍需堅(jiān)持以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，以“一費(fèi)七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，不斷將精益物流工作向縱深拓展。如此，才能
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，精益管理是一項(xiàng)不斷改進(jìn)的系統(tǒng)工程。在新形勢(shì)下，縣級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)要通過(guò)推行精益管理做除法，使精益管理在節(jié)約資源、較少浪費(fèi)、提高效率、錘煉團(tuán)隊(duì)上發(fā)揮積極作用，
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和黃色是主色調(diào)，規(guī)范運(yùn)作是主題，提高效率是目的?？梢哉f(shuō)，以格宜鎮(zhèn)為代表的煙葉“采烤分”一體化運(yùn)作模式已在宣威大地落地生根?！?
本來(lái)要先喝點(diǎn)水，
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、進(jìn)入狀態(tài)，提高效率。
備戰(zhàn)期間，我們先后進(jìn)行過(guò)兩輪封閉培訓(xùn)，每次大約一個(gè)半月左右，在封閉集訓(xùn)期間，學(xué)員們雖然少了來(lái)自工作方面
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，很多企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不僅沒(méi)有起到提高效率的目的，還變相給干部職工戴上了“枷鎖”。
“按照‘易掌握、易操作、易驗(yàn)證’要求，我們砍掉了一大半的冗余標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范
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奔小康。
提高效率 控本增效
【羅平經(jīng)驗(yàn)】
以曲靖市煙草公司羅平分公司為例，他們把大力發(fā)展煙葉生產(chǎn)機(jī)械化作為科技興煙的重要措施之一，依靠科技推動(dòng)煙葉生產(chǎn)
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固化經(jīng)驗(yàn)。有了制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行過(guò)程中總有得心應(yīng)手的技巧之類的東西存在，為今后給大家提供便利性、提高效率性打下良好基礎(chǔ)。
六、工作展望
隨著大數(shù)據(jù)的普及
