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，著力構(gòu)建煙葉主業(yè)與輔業(yè)多元增收新格局和煙葉高質(zhì)量發(fā)展工作新機(jī)制，打造煙農(nóng)增收新優(yōu)勢(shì)。
“我們積極探索構(gòu)建煙農(nóng)增收產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系和經(jīng)營體系，推進(jìn)
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（1個(gè)新格局：堅(jiān)持精實(shí)管理、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局；3個(gè)定位：質(zhì)量效益走在前列、深化改革走在前列、智慧
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的巨大壓力。供大于求的市場(chǎng)壓力傳導(dǎo)將進(jìn)一步加快品牌升級(jí)的節(jié)奏和步伐，加快品牌格局分化。未來行業(yè)卷煙品牌新格局必以創(chuàng)新領(lǐng)先、細(xì)分領(lǐng)先、區(qū)域領(lǐng)先、價(jià)位段領(lǐng)先占主導(dǎo)，單個(gè)價(jià)位段
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，必須全面加強(qiáng)零售終端建設(shè)，努力構(gòu)建起卷煙營銷新格局。對(duì)于零售終端來說，連接著消費(fèi)者，提升著卷煙品牌培育檔次，作用是非常明顯
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（薪酬、預(yù)算、投資管理委員會(huì)）、工會(huì)委員會(huì)為常規(guī)形式，以處務(wù)會(huì)、班組會(huì)、合理化建議等為補(bǔ)充形式的民主管理工作新格局；在辦事公開方面，
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;作出了具體部署，提出了5年內(nèi)現(xiàn)代卷煙零售終端數(shù)量達(dá)到占客戶總數(shù)20%的目標(biāo)任務(wù)。如何加快推進(jìn)終端建設(shè)，努力構(gòu)建“在終端著力、靠終端發(fā)力”的營銷新格局，為全面
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在品牌培育等方面實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足發(fā)展，也為充實(shí)和壯大低焦卷煙消費(fèi)市場(chǎng)新格局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是，在開展低焦卷煙品牌培育時(shí)也遇到了消費(fèi)群體認(rèn)識(shí)不深、了解不能透、掌握不到位等諸多
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準(zhǔn)確找到它們有機(jī)融合的理論基礎(chǔ)與融合途徑，用管理的思想來打造思想政治工作的新格局，也為煙草行業(yè)從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的思想保證。
一、企業(yè)文化與思想政治工作有機(jī)
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區(qū)發(fā)展新格局 云南省局（公司）黨組成員、副總經(jīng)理 包毅 云南省局（公司）高度重視煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)，探索構(gòu)建以煙為主、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
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”的最大共識(shí)，開創(chuàng)了“黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假打私工作新格局，推動(dòng)更高層次、更高水平、更高效率的跨部門“合成作戰(zhàn)”。另外，將煙草打假打私
